課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
員工激情難以調動,公司向心力不足
老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足
管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因
企業經營無法正確做到論功行賞
企業經營無法用數據說話
學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等
課程收益：
經營與管理之關系
用數據管理經營,讓文化凝聚團隊
劃小單元核算,小公司經營
20%的效益提升
建立以市場為導向的服務團隊
留住想要的人才
課程大綱
第一章 經營和管理基本知識
第一節 管理和經營之關系
企業家的心聲和疾呼
國內企業與世界的差距
管理和經營的聯系與區別
經營者需具備的要素
第二節 管理在經營體系中的作用
經營保障體系如何構建
管理的1358
KPI管理如何保障運營績效
管理者對流程制度的正確應用及誤區
第二章 認識阿米巴
第一節 到底何為阿米巴經營
解析稻盛先生如何用阿米巴經營模式拯救頻臨破產的日航？
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經營到主動經營
阿米巴經營魔力在哪？
國內企業推行阿米巴狀況
海爾經營模式---人單合一自主經營體
阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件
第二節 阿米巴經營中需要的關注點
企業經營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
阿米巴經營中客戶的位置
實現阿米巴經營的基本條件
1.企業內部的信任關系
2.經營數據的嚴謹性
3.及時將數據反饋給現場的體制(戰略到戰術的過程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節 阿米巴經營目的
何為經營---深刻理解經營決定企業生死
符合阿米巴經營的基本要素---- 經營權的下放
阿米巴經營模式導入帶給企業的益處
阿米巴模式和目前企業中模式的差異
第三章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的劃分
1.變革從組織開始
企業組織模式存在形式及優缺點
阿米巴組織細分遵循原則 ---主要是能單獨經營且符合整體需要
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--- 老板變成“甩手掌柜”
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
組織和公司運營的關系
2.阿米巴組織模式的特點
a． 經營者全盤掌握
b． 提拔培養人才
c． 劃分組織，拓展事業
3.阿米巴組織細分的四個條件
a. 能夠進行獨立核算的單位
b. 能夠獨立開展業務的單位
c. 能夠執行公司目標的單元
d組織劃分后的管理成本不能夠太高
4.各個業務單元之間的關系
5.阿米巴經營模式下的職能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
6.將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經營時組織劃分的易和難
第二節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者：把市場機制引入公司內部 –- KPI結合經營指標
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分 – 各部門自己創造利潤
價格的決定因素
利潤來源 - 營銷和生產
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
演練: 市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤
案例: 九鼎集團如何讓員工成為老板
第三節 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項
第四章 單位時間核算
引子：路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則)
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
案例:從水果攤買賣看經營方法
第三節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營
經營者為何需要經營報表
第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節 企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第七節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
第二節 阿米巴單元人員任用
人才的定義
阿米巴人才的選拔
人才的培養
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿米巴負責人的責權利
第二節 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動? – 如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構成要素
第三節 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
數據系統的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統
案例：新奧集團導入阿米巴實施步驟
第六章 企業管理實戰系統
第一節 企業文化/價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業文化關系
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
練習：企業核心文化如何生成？
第二節 企業成長7階段法
企業發展不同階段需要的不同規律
運作流程的具體操作步驟
各階段需要的人才和經營目標
第七章 如何打造高績效團隊
第一節 領導力的養成
什么是領導力
領導力之九力詳解
領導的智慧是什么
第二節 團隊績效如何打造
團隊和團伙的區別
團隊的特點及其角色扮演
企業成功的本質是什么
高效團隊必備六大特征
第八章 阿米巴的激勵方法
第一節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
激勵的五大策略 – 利他思想
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
第二節 阿米巴激勵辦法
阿米巴經營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好
案例：海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法
第九章 經營哲學
第一節 經營為何需要哲學
企業家個人修為如何轉化成公司的整體行為
企業經營的術和道是什么？如何以術御道？
經營需要哲學的三個原因
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
第二節 稻盛哲學之精華
六項精進
經營十二項原則
