《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程大綱】

一、人才現(xiàn)狀診斷分析

1.  為何對(duì)招聘都有不滿？

2.  越快馬越加鞭傷害了誰(shuí)？

3.  優(yōu)秀的人才為何流失？

4.  為何下屬不聽(tīng)話、不成長(zhǎng)、不和自己一條心？

5.  為何勞動(dòng)糾紛一般都是企業(yè)敗訴？

……

二、部門(mén)經(jīng)理的角色定位與科學(xué)認(rèn)知

1.  部門(mén)經(jīng)理的角色定位及與ＨＲ部門(mén)的分工

2.  部門(mén)經(jīng)理素養(yǎng)與能力的五個(gè)層次

3.  部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做好的五項(xiàng)基本工作內(nèi)容

4.  部門(mén)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)框架

5.  部門(mén)經(jīng)理的勝任能力模型及勝任素質(zhì)模型；

6.  工業(yè)模式ＶＳ農(nóng)業(yè)模式

三、部門(mén)的人力資源規(guī)劃——選人

1.  如何預(yù)測(cè)本部門(mén)的招聘需求？

2.  如何向人力資源部門(mén)提報(bào)本部門(mén)的招聘計(jì)劃？

3.  如何做好人才梯隊(duì)的招募、培訓(xùn)、提升、調(diào)配？

4.  如何解決“越快馬越加鞭”的怪現(xiàn)狀；

5.  通過(guò)工作分析進(jìn)行“定崗”“定編” 的思路與方法

6.  不同序列的部門(mén)進(jìn)行“定編”的工具、方法、技巧

7.  如何設(shè)計(jì)工作定額

8.  如何測(cè)算崗位定額的飽和度？

9.  “空編”與“超編”的規(guī)則

四、招聘管理與面試技巧——選人

案例：獅子大王招聘保安因何失敗？

1. 找準(zhǔn)入對(duì)行的人——?jiǎng)e找全能的鴨子

2. 面試目的認(rèn)知

3. 面試失敗的原因

4. 結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5. 優(yōu)秀人才的勝任力模型及面試經(jīng)驗(yàn)

6. 主流的面試手段及人才測(cè)評(píng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享

7. 如何撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)化的面試結(jié)果

8. “圈才”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——建設(shè)人才儲(chǔ)備池（2個(gè)招聘管理工具）；

9. “辨才”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才甄選與測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)實(shí)操（五個(gè)人才測(cè)評(píng)工具）；

10.角色扮演：面試控制和技巧訓(xùn)練

五、組織與分工——用人

1.  職務(wù)分析的內(nèi)容

2.  職務(wù)說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)

3.  職務(wù)說(shuō)明書(shū)的寫(xiě)法

4.  崗位任職資格的維度及量化

5.  工作環(huán)境要列明的要素

6.  職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用

六、如何制定目標(biāo)——用人

1.  目標(biāo)制定的依據(jù)

2.  目標(biāo)制定的原則

3.  案例1：如何量化設(shè)備管理

4.  案例2：如何量化服務(wù)水平

5.  目標(biāo)制定的工具

6.  SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

7.  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解

8.  平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

七、溝通與激勵(lì)——留人

討論：下屬的不足有哪些？

1.  企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理；

2.  員工勝任能力模型與勝任素質(zhì)模型認(rèn)知

3.  馬斯洛的需要層次理論

4.  需求層次理論的推論

5.  弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論

6.  弗魯姆--期望理論

7.  亞當(dāng)斯密的公平理論

8.  激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

9.  如何準(zhǔn)確了解員工的需求點(diǎn)和激勵(lì)點(diǎn)；

10. 簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方法；

11. 九種不同性格的員工激勵(lì)方式；

12. 員工離職原因分析與留人策略

13. 五步做好成功的離職面談

14. 優(yōu)秀人才回流的三個(gè)要素

15. 作業(yè)：每天幽一默；

八、建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)——用人

1. 績(jī)效管理模式介紹及診斷分析

2. 績(jī)效管理的流程

3. 如何制定績(jī)效計(jì)劃表

4. 如何制定組織目標(biāo)？

5. 如何將組織目標(biāo)分解？

6. 營(yíng)銷(xiāo)序列指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)演練

7. 生產(chǎn)序列指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)演練

8. 研發(fā)技術(shù)序列指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)演練

9. 職能部門(mén)技術(shù)序列指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)演練

10.指標(biāo)量化思路——沒(méi)有不能量化的指標(biāo)

11.績(jī)效指標(biāo)量化的四種維度與方法

12.如何評(píng)估績(jī)效指標(biāo)的有效性

13.建立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的四種模式

14.如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？如何與下屬對(duì)績(jī)效計(jì)劃表達(dá)成共識(shí)？

15.績(jī)效輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及流程；

16.績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧——結(jié)構(gòu)化的面試工具

17.如何改進(jìn)員工的績(jī)效

18.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

九、下屬培育與自我成長(zhǎng)——育人

1. 下屬培養(yǎng)技能評(píng)估測(cè)試

2. 下屬缺乏培訓(xùn)的原因分析

3. 培訓(xùn)下屬的三種途徑分析

4. 工作教導(dǎo)

5. 新員工引導(dǎo)

6. 培育下屬的要點(diǎn)—冰山模型

7. 如何培養(yǎng)自己

十、人才梯隊(duì)建設(shè)——育人

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性

2. 后備人才崗位確定的4個(gè)步驟

3. 候選人能力測(cè)評(píng)

4. 不同職位能力測(cè)評(píng)方法分析

5. 輸出能力測(cè)評(píng)報(bào)告

6. 對(duì)候選人規(guī)劃整體培養(yǎng)計(jì)劃

7. 采用集中培訓(xùn)授課的形式，彌補(bǔ)候選人能力的共性差距

8. 采用其他培養(yǎng)方式，彌補(bǔ)候選人能力的個(gè)性差距

9. 候選人培養(yǎng)合格進(jìn)入人才庫(kù)

十一、授權(quán)管理——用人

1. 討論：領(lǐng)導(dǎo)力是如何獲得的？

2. 管理者自身的弱點(diǎn)與修煉

3. 用人難在知人——九種不同類(lèi)型下屬的分析與管理對(duì)策；

4. 不同類(lèi)型的授權(quán)

5. 時(shí)間管理工具表格及運(yùn)用技巧

6. 目標(biāo)下的計(jì)劃管理及工具運(yùn)用

7. 工作指派書(shū)的運(yùn)用

十二、總結(jié)與答疑