實戰(zhàn)型管理教練
18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于青島大學國際商學院
香港企業(yè)教練研究院認證教練導師
Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認證講師
曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監(jiān)
曾任：藍海集團（中國旅游企業(yè)100強）員工發(fā)展總監(jiān)
曾任：勝通集團（中國500強）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關系經(jīng)理

任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術（MCT）領域的研究和實踐，憑借自己在名企近20年的管理工作經(jīng)歷，以及多年咨詢培訓的豐富經(jīng)驗，幫助上百家企業(yè)提升個人與組織績效，曾組織藍海集團管理人員（領班級以上）1000余人的管理能力培養(yǎng)工程，并擔任首席講師。服務客戶包括中國移動、中石化勝利油田、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團、華夏銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、山東高速、萬達集團、寶龍地產(chǎn)、科達集團等企業(yè)。

擅長課程：
《高績效團隊建設》
《有效溝通與激勵》
《目標與計劃管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《從學校人到企業(yè)人》
《MCT管理教練技術》
《MTP中層管理技能提升訓練》
《7HABITS高效能人士的七個習慣》

授課特點：
注重實戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實戰(zhàn)
成果導向，結合學員真實的工作難題，現(xiàn)場落地解決方案
強調(diào)參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場，給出方法工具
代表性項目：
1、山東高速集團路盛公司組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業(yè)務流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設。擔任項目組長
2、山東宇通建設集團組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業(yè)務流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設。擔任項目組長。
3、科達集團儲備干部培訓項目，擔任首席講師
4、曲美家居東營、煙臺經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓和制度體系建設項目。
5、阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)并完成講師認證。
6、阿里巴巴國際站北方大區(qū)橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師。
7、山東省東營市婦聯(lián)“巾幗創(chuàng)業(yè)”項目培訓導師。
8、華夏銀行山東省（濟南）分行課程開發(fā)和培訓組織工作。
9、臨沂金陽光集團企業(yè)內(nèi)訓師TTT培養(yǎng)項目
10、配合青島大學徐宏力教授完成藍海集團“以傳統(tǒng)國學為根基”的企業(yè)文化建設項目，藍海集團現(xiàn)在每月的國學討論學習工作已經(jīng)持續(xù)九年。
11、負責歌爾集團GoerLife事業(yè)部人力資源管理體系建設。
12、藍海集團新員工崗前培訓（21天訓練營）的課程開發(fā)和培訓組織，形成新員工入職培訓的標準化組織流程。
13、負責藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓。
14、建立起藍海集團的培訓體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領班）崗前培訓的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓導師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導工作。
15、參與藍海集團企業(yè)大學（培訓中心）建設，并擔任培訓中心總經(jīng)理。

部分服務客戶：
旅游酒店行業(yè)：知味齋大飯店（五星級）、北京昆泰飯店（五星級）、藍海御華大飯店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孫武湖旅游度假區(qū)、方特旅游、黃河口旅游等
房地產(chǎn)/物業(yè)：中國建筑、華潤置地、宇通建設、山東路達、科達集團、華泰集團等
汽車行業(yè)：上汽通用、北京現(xiàn)代、奔馳泰岳星輝、福特汽車、東方曼新能源汽車、中英合資山東考普萊公司、華豐源科技等
銀行金融：交通銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、東營銀行、浙江農(nóng)商行等
互聯(lián)網(wǎng)和新零售：阿里巴巴國際站、農(nóng)村淘寶、曲美家居、紅星美凱龍店、銀座家居、山東金陽光、致遠家居、華日家居、精致家具等
石油化工行業(yè)：中國石化、富海集團、勝通集團、墾利石化、山東聯(lián)合石化、山東華馳控股集團、山東金昊化工、山東龍源化工、源力燃氣等