課程名稱 | 兩化機遇與挑戰（1天6小時） |
課程背景 | 中國制造到了最危險的時候，國內成本的不斷高漲，國外來自東南亞和印度的企業興起的挑戰，又恰逢中國通過一路一帶等策略重塑世界格局的宏觀局勢之下，加之工業4.0時代的到來，3D等技術的崛起，對中國制造的何去何從成了躲避不了的話題。 本課程從當前中國兩化替人的初衷出發，結合技術和全球局勢對于中國制造給出不一樣的思考和選擇。 |
授課對象 | 董事長、總經理、企業高管 |
課程價值 | 1. 當前中國制造的面臨的挑戰 2. 兩化推進與技術 3. 從當前的諸多事實定位兩化投入 4. 企業如何實施兩化 5. 先進企業案例借鑒 |
課程大綱 | 1. 多變要素下的中國制造迷局 1) 大國崛起——中國重塑世界秩序對于中國制造的挑戰 2) 中國產業重塑與國家產業定位 3) 印度和東南亞的企業的興起的對中國企業的沖擊 4) 4.0時代的到來的個性化挑戰 5) 3D技術的發展對于機械技工行業的沖擊 6) 中國產業升級的本質：高端制造與商權之爭 2. 兩化突圍的抉擇與技術 1) 替代人工——中國自動化的初步動機 2) 產線自動化改造——自動化的最佳策略 3) 自動化和低成本自動化并重 4) 基于后發的優勢的智能自動化 5) 智能化的升級鏈接公司軟件系統 6) 企業業務與企業軟件需求 7) 兩化的運作的基礎：全員技術化 A. 管理人員 2 利用技術實現管理 2 IT、數學、機械自動化……未來管理者潛在要求之一 2 設備、系統改造維護成為主題 2 基于企業運作構建軟硬體模型成為常態 2 基于內部應用發展新技術成為公司未來拓展的新方向 B. 操作人員 2 高學歷為基本需求 2 操作簡單化，設備維護、維修常態化 2 自動化和IT知識全員化 2 學習常態化 視頻案例：尼桑汽車的低成本自動化 德國的低成本自動化1.0-4.0變革展示 注塑機械的自動化改造 世界名企的自動化CELL線 汽車零部件企業的自動化CELL展示 案 例：僅一公司的業務需求和軟件部署 3. 兩化導入前的權衡思考 1) 從日本2012年生產線看兩化 2) 從美國Local Motors汽車廠的現狀看未來工廠形態 3) 兩化投資——與技術進步和社會組織整合速度的比賽 4) 從美國和日本的模式看中國兩化短板 5) 特斯拉的出現對于汽車零部件產業沖擊 6) 世界巨頭的機械行業資產剝離與麥格納造車的苦衷 4. 企業兩化實施實戰 1) 公司戰略與投資評估 2) 制定兩化策略 3) 智能自動化先行 4) 重構企業運作流程做好信息化的準備 5) 中國兩化的挑戰：干部和員工的專業性不足 |
