向項目管理要利潤

課程目標(biāo)

以國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提升核心競爭力。

課程大綱

**章   項目管理概論  

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命期管理與估算

1．3項目管理過程中的利益相關(guān)者

1．4項目成本管理的理念

——精細(xì)化施工管理思想

l [案例分析1]：某公司海外EPC項目費用管理實例

第二章  項目整體策劃與活動資源   

2.1如何策劃工程項目 

2.2項目管理規(guī)劃程序

2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項目整體變更控制

l [案例分析2]:項目整體計劃與控制

第三章  項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算

3.1 可研項目的工程費用估算

3.2項目管理與設(shè)計費組成

3.3項目管理服務(wù)于設(shè)計人工時數(shù)量

3.4項目管理服務(wù)與設(shè)計人工時價格

3.5項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算

l [案例分析3]: 某設(shè)計院

第四章  設(shè)備材料費用估算

4.1設(shè)備費估算

——設(shè)備清單

——確定設(shè)備價格

4.2大宗材料費估算

——大宗材料構(gòu)成

——大宗材料數(shù)量

——大宗材料費用估算

4.3設(shè)備材料采購策略

l [案例分析4]:某公司A項目“三算”分析

第五章  施工費用估算

5.1 直接施工費

5.2間接施工費

5.3工程分包

5.4簽證變更

5.5質(zhì)量成本

5.6趕工費

l [案例分析5]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示

第六章  工程項目其余相關(guān)費用估算

6.1工程保險費

6.2財務(wù)費用

6.3稅費

6.4試車和開車費

6.5漲價費

6.6不可預(yù)見費

6.7施工合同中的司法解釋

l [案例分析6]: 某工程項目費用估算應(yīng)用實例

第七章  項目現(xiàn)場成本管理

7.1現(xiàn)場管理工作主要程序

7.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

——工時精算方法

7.3現(xiàn)場質(zhì)量成本與“三不主義”

7.4現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核

l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實例

第八章  課程小結(jié) 

8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論

8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素; 

            8.3現(xiàn)場問題解答