課程背景
課程**為領導者提供一個安全的環境，以及一系列有方向性的活動與練習使學員能夠檢視自己固有習慣的心態、行為及互動方式，并且體會到這種習慣帶來的影響和結果。**導師的挑戰和教練，參與者將對自己有深刻發現，認識到那些思維模式限制了自己的領導力，這樣他會對自己的思維模式做出**有效的選擇，改變自己的行為及互動方式，發展成為卓越的領導者。
—什么是領導？！
領導就是一個人為其他人設定了一個目標，并激勵他們以有效能且完全承諾去追求此一目標的過程。領導就是把個人的潛能轉換成集體的績效。領導者的任務就是發展與維持一個高效的團隊，領導的效能取決于團隊的績效。
任何管理人群的人都有領導的責任，但正式職位所賦予的權力永遠不足以喚起被管理者的熱情。管理者主要的工作是獲得下屬的全力合作，并把他們的動機從表面的順從轉換為內在的承諾。
華倫.班尼斯（Warren Bennis）與伯特.乃若斯（Burt Nanus）的報告指出“只有四分之一不到的員工盡全力工作。半數的人只做本分以內的工作，四分之三的人說自己的效率可以比現在更好?！?/p>
下屬是怎樣工作的？為什么他們會這樣對待自己的工作？你可能已經上過很多課，學習了不少的管理技巧，效果如何？是否有卓越成效？
那么，要怎么辦？關鍵在哪里？
我們認為，自己才是根源。所以，改變從自己開始吧！
那么，要改變自己什么？改變自己的**步是什么？
我認為，改變自己的**步是自我覺察。覺察后我們能做出**有效的選擇，這時候領導的卓越效能開始發生了。。。
就像一顆枯樹生出新芽，又像春風吹過的草場；土鳥變成了雄鷹，懦夫挺直了脊梁；昏睡開始清醒，迷失者堅定了方向；疾病被健康取代，乏味替換成熱情；怨婦開始了感恩，失望者看到了希望；凡夫轉變為神圣，腐朽化為神奇！
你會傳遞怎樣的團隊文化？昏睡，還是清醒？不清醒領導的態度和行為清醒領導的態度和行為不得不工作100%投入工作弄虛作假相互誠實的對待懷疑、猜忌、防衛互相信任自以為是保持開放而相互學習壓抑感受、保留意見彼此分享自己的感受和意見保守、重復過去的模式突破自我設限和勇于冒險怨天尤人負責是我們這里奉行的輕言寡信遵守承諾一個卓越的團隊，領導者不但自己要做到這些，而且他還要求他的團隊也要做到這些，才能逐步形成清醒的團隊文化。
每個人都投入150%的精力，熱衷于實現組織的愿景。愿景把一個個看似獨立的個體，匯聚為無限的海洋，表達著無所不能的愛的力量！
【課程整體收益】
幫助組織實現三個面向成果
授課方式：體驗式工作坊
課程時間（1~2天，6小時/天）
課程大綱（可以根據客戶需求定制調整內容）主題內容課程價值**節
創造準備1、創造成果的態度和方法；
2、逃避創造成果的態度和方法（揭示我們習慣的應對模式）；
3、卓越領著者的門檻。1、為學習做準備；
2、區分卓越的狀態、行為；
3、與無意識的狀態、行為；
4、習慣模式與卓越領導沖擊；第二節
我是根源阻礙卓越領導力的的模式：
1、自動化反應；
2、信念與過濾鏡；
3、信念與成果；
4、抗拒的體驗；
5、自我覺察力。1、對人、事、物的反應由自己的信念決定；
2、選擇什么樣的信念，得到什么結果；
3、改變信念，就能改變成果；
4、**對體驗的覺察，可以發現阻礙走向卓越的固有信念；第三節
自己是心態的創造者1、不同的過濾鏡，得到不同的體驗；
2、“我不得不”與“我選擇”；
3、受害者與負責任。
4、塑造卓越領導者的心態。1、覺察到自己習慣使用的過濾鏡；
2、覺察自己在生活中常扮演的角色；
3、從被動到主動；
4、從抱怨、推諉、責怪他人，到承擔責任。第四節
卓越領導的基石1、阻礙成功的深層原因；
2、破壞承諾的代價；
3、重拾自己的能量、活力、熱情、自信。1、挖掘決定成果的內在動力；
2、挖掘限制人們遵守承諾的深層干擾；
3、重新擁有正直、自愛、自我價值。 4、締造卓越領導的基石。 第五節
喚醒內在的豐足展現領袖的力量1、習慣性的取勝策略；
2、雙贏立場，共贏大道
3、在團體中你的自我保護模式；
4、沖破框框，釋放心中夢想，與企業發展合一。1、覺察自己在團體中的自動化反應模式，以及產生的結果；
2、跳出輸/贏的思維框架，找到共贏的法門
3、覺察出源自自我匱乏感的比拼，認清自我；
4、去除渴求被認同的面具，展現真我領袖的力量。第六節
溯本求源
塑造卓越領導力1、覺察與父母現在的互動模式；
2、覺察兒時父母如何影響你的信念。
3、沖破影響卓越能力的羈絆。1、跟父母創造理想的關系；
2、跳出兒時形成的限制性信念；
3、對自己的態度決定對他人的態度。
4、塑造卓越領導的堅定信念第七節
從對他人的體驗中創造卓越1、誠實的溝通所引發的價值；
2、鏡子概念：你對他人的體驗。
3、卓越領導的鏡子體驗1、你親近和遠離的他人模式；
2、他人親近你以及遠離你的原因；
3、如何從你對他人的反應發現自己；
4、卓越領導的魔力與創造。第八節
創造你要的卓越團隊1、 放下自動化，從這一刻去選擇。
2、 創造你要的卓越團隊1、覺察他人對待我們的方式怎樣影響了我們的卓越；
2、深層次挖掘，我們對待他人的方式如何影響了卓越才能的發揮；
4、無條件的接受自己，無條件的愛自己；
5、創造神奇的卓越團隊。
四、培訓老師簡介（許忠寧老師）
? 上海復旦大學MBA，黑帶大師
? 資深精益管理顧問、資深TPM管理顧問
? 多家知名咨詢公司技術總監、
? 曾任世界500強企業（日資）高層管理者（10年管理經驗）
? 香港利泰升集團副總經理
優勢：
輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目。對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和深刻有認識，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。
工作經歷及成就：
? 日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。
? 許老師具有20年企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理,設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，**IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一
? 對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，**輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上,并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。
? 許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、曾輔導過近30多家中國煙草企業，均取得良好效果，輔導過中國煙草廣州卷煙廠精益管理得到國家局認可，許老師有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法
? 咨詢服務過的部分公司有：廣州中煙、深圳卷煙廠、貴州中煙、 等近30家煙草行業、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、等
現場管理標桿：輔導過多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔近30多家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可
精益體系建立：上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國**大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國**大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）等均取得良好成果，2008年對吉利汽車及配套核心供應商進行系統的精益體系的培訓和現場輔導得到各企業的
設備ＴＰＭ體系管理標桿：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國**大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（**大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部等，內蒙旭峰成為內蒙TPM重點參觀企業
學術研究：
? 《九牧集團精益體系建設》
? 《卓越現場5S的推行與管理》、
? 《中國企業供應鏈管理方法》
? 《靖遠高效管理模式》
? 《企業如何推行卓越績效管理》、
? 《吉利供應商一低三高》手冊
