卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

課程背景

課程**為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個安全的環(huán)境，以及一系列有方向性的活動與練習(xí)使學(xué)員能夠檢視自己固有習(xí)慣的心態(tài)、行為及互動方式，并且體會到這種習(xí)慣帶來的影響和結(jié)果。**導(dǎo)師的挑戰(zhàn)和教練，參與者將對自己有深刻發(fā)現(xiàn)，認(rèn)識到那些思維模式限制了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這樣他會對自己的思維模式做出**有效的選擇，改變自己的行為及互動方式，發(fā)展成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

—什么是領(lǐng)導(dǎo)？！

領(lǐng)導(dǎo)就是一個人為其他人設(shè)定了一個目標(biāo)，并激勵他們以有效能且完全承諾去追求此一目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)就是把個人的潛能轉(zhuǎn)換成集體的績效。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是發(fā)展與維持一個高效的團隊，領(lǐng)導(dǎo)的效能取決于團隊的績效。

任何管理人群的人都有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但正式職位所賦予的權(quán)力永遠(yuǎn)不足以喚起被管理者的熱情。管理者主要的工作是獲得下屬的全力合作，并把他們的動機從表面的順從轉(zhuǎn)換為內(nèi)在的承諾。

華倫.班尼斯（Warren Bennis）與伯特.乃若斯（Burt Nanus）的報告指出“只有四分之一不到的員工盡全力工作。半數(shù)的人只做本分以內(nèi)的工作，四分之三的人說自己的效率可以比現(xiàn)在更好。”

下屬是怎樣工作的？為什么他們會這樣對待自己的工作？你可能已經(jīng)上過很多課，學(xué)習(xí)了不少的管理技巧，效果如何？是否有卓越成效？

那么，要怎么辦？關(guān)鍵在哪里？

我們認(rèn)為，自己才是根源。所以，改變從自己開始吧！

那么，要改變自己什么？改變自己的**步是什么？

我認(rèn)為，改變自己的**步是自我覺察。覺察后我們能做出**有效的選擇，這時候領(lǐng)導(dǎo)的卓越效能開始發(fā)生了。。。

就像一顆枯樹生出新芽，又像春風(fēng)吹過的草場；土鳥變成了雄鷹，懦夫挺直了脊梁；昏睡開始清醒，迷失者堅定了方向；疾病被健康取代，乏味替換成熱情；怨婦開始了感恩，失望者看到了希望；凡夫轉(zhuǎn)變?yōu)樯袷ィ嗷癁樯衿妫?/p>

你會傳遞怎樣的團隊文化？昏睡，還是清醒？不清醒領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為清醒領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為不得不工作100%投入工作弄虛作假相互誠實的對待懷疑、猜忌、防衛(wèi)互相信任自以為是保持開放而相互學(xué)習(xí)壓抑感受、保留意見彼此分享自己的感受和意見保守、重復(fù)過去的模式突破自我設(shè)限和勇于冒險怨天尤人負(fù)責(zé)是我們這里奉行的輕言寡信遵守承諾一個卓越的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者不但自己要做到這些，而且他還要求他的團隊也要做到這些，才能逐步形成清醒的團隊文化。

每個人都投入150%的精力，熱衷于實現(xiàn)組織的愿景。愿景把一個個看似獨立的個體，匯聚為無限的海洋，表達(dá)著無所不能的愛的力量！

【課程整體收益】

幫助組織實現(xiàn)三個面向成果

授課方式：體驗式工作坊

課程時間（1~2天，6小時/天）

課程大綱（可以根據(jù)客戶需求定制調(diào)整內(nèi)容）主題內(nèi)容課程價值**節(jié)

創(chuàng)造準(zhǔn)備1、創(chuàng)造成果的態(tài)度和方法；

2、逃避創(chuàng)造成果的態(tài)度和方法（揭示我們習(xí)慣的應(yīng)對模式）；

3、卓越領(lǐng)著者的門檻。1、為學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備；

2、區(qū)分卓越的狀態(tài)、行為；

3、與無意識的狀態(tài)、行為；

4、習(xí)慣模式與卓越領(lǐng)導(dǎo)沖擊；第二節(jié)

我是根源阻礙卓越領(lǐng)導(dǎo)力的的模式：

1、自動化反應(yīng)；

2、信念與過濾鏡；

3、信念與成果；

4、抗拒的體驗；

5、自我覺察力。1、對人、事、物的反應(yīng)由自己的信念決定；

2、選擇什么樣的信念，得到什么結(jié)果；

3、改變信念，就能改變成果；

4、**對體驗的覺察，可以發(fā)現(xiàn)阻礙走向卓越的固有信念；第三節(jié)

自己是心態(tài)的創(chuàng)造者1、不同的過濾鏡，得到不同的體驗；

2、“我不得不”與“我選擇”；

3、受害者與負(fù)責(zé)任。

4、塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。1、覺察到自己習(xí)慣使用的過濾鏡；

2、覺察自己在生活中常扮演的角色；

3、從被動到主動；

4、從抱怨、推諉、責(zé)怪他人，到承擔(dān)責(zé)任。第四節(jié)

卓越領(lǐng)導(dǎo)的基石1、阻礙成功的深層原因；

2、破壞承諾的代價；

3、重拾自己的能量、活力、熱情、自信。1、挖掘決定成果的內(nèi)在動力；

2、挖掘限制人們遵守承諾的深層干擾；

3、重新?lián)碛姓薄⒆詯邸⒆晕覂r值。 4、締造卓越領(lǐng)導(dǎo)的基石。 第五節(jié)

喚醒內(nèi)在的豐足展現(xiàn)領(lǐng)袖的力量1、習(xí)慣性的取勝策略；

2、雙贏立場，共贏大道

3、在團體中你的自我保護模式；

4、沖破框框，釋放心中夢想，與企業(yè)發(fā)展合一。1、覺察自己在團體中的自動化反應(yīng)模式，以及產(chǎn)生的結(jié)果；

2、跳出輸/贏的思維框架，找到共贏的法門

3、覺察出源自自我匱乏感的比拼，認(rèn)清自我；

4、去除渴求被認(rèn)同的面具，展現(xiàn)真我領(lǐng)袖的力量。第六節(jié)

溯本求源

塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力1、覺察與父母現(xiàn)在的互動模式；

2、覺察兒時父母如何影響你的信念。

3、沖破影響卓越能力的羈絆。1、跟父母創(chuàng)造理想的關(guān)系；

2、跳出兒時形成的限制性信念；

3、對自己的態(tài)度決定對他人的態(tài)度。

4、塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)的堅定信念第七節(jié)

從對他人的體驗中創(chuàng)造卓越1、誠實的溝通所引發(fā)的價值；

2、鏡子概念：你對他人的體驗。

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)的鏡子體驗1、你親近和遠(yuǎn)離的他人模式；

2、他人親近你以及遠(yuǎn)離你的原因；

3、如何從你對他人的反應(yīng)發(fā)現(xiàn)自己；

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的魔力與創(chuàng)造。第八節(jié)

創(chuàng)造你要的卓越團隊1、 放下自動化，從這一刻去選擇。

2、 創(chuàng)造你要的卓越團隊1、覺察他人對待我們的方式怎樣影響了我們的卓越；

2、深層次挖掘，我們對待他人的方式如何影響了卓越才能的發(fā)揮；

4、無條件的接受自己，無條件的愛自己；

5、創(chuàng)造神奇的卓越團隊。

四、培訓(xùn)老師簡介（許忠寧老師）

? 上海復(fù)旦大學(xué)MBA，黑帶大師

? 資深精益管理顧問、資深TPM管理顧問

? 多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、

? 曾任世界500強企業(yè)（日資）高層管理者（10年管理經(jīng)驗）

? 香港利泰升集團副總經(jīng)理

優(yōu)勢：

輔導(dǎo)培訓(xùn)過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項目。對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實踐經(jīng)驗和深刻有認(rèn)識，總結(jié)出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實際問題點進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗?zāi)軌驄故斓剡\用理論解決實際問題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

? 日資500強企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

? 許老師具有20年企業(yè)生產(chǎn)運營及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗(10年的世界500強工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,設(shè)備TPM自動化信息化，管理研究，對企業(yè)管理有著豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，**IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時交貨，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

? 對企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，**輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上,并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

? 許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗、曾輔導(dǎo)過近30多家中國煙草企業(yè)，均取得良好效果，輔導(dǎo)過中國煙草廣州卷煙廠精益管理得到國家局認(rèn)可，許老師有著豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)、高效團隊規(guī)劃與運作經(jīng)驗、對企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價值流分析、防錯設(shè)計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

? 咨詢服務(wù)過的部分公司有：廣州中煙、深圳卷煙廠、貴州中煙、 等近30家煙草行業(yè)、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、等

現(xiàn)場管理標(biāo)桿：輔導(dǎo)過多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評，針對中國煙草行業(yè)所輔近30多家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認(rèn)可

精益體系建立：上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機廠（中國**大汽輪機生產(chǎn)廠央企）、美的集團熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國**大的舞臺燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）等均取得良好成果，2008年對吉利汽車及配套核心供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的精益體系的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)得到各企業(yè)的

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國**大印刷企業(yè)）、老板電器集團三個廠區(qū)、浙江海亮集團（**大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部等，內(nèi)蒙旭峰成為內(nèi)蒙TPM重點參觀企業(yè)

學(xué)術(shù)研究：

? 《九牧集團精益體系建設(shè)》

? 《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》、

? 《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》

? 《靖遠(yuǎn)高效管理模式》

? 《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、

? 《吉利供應(yīng)商一低三高》手冊