領導者面臨的諸多挑戰，具體如下： 團隊面臨新的挑戰和轉型，不知道用什么方法領導團隊。 管理者凡事認真負責，鞠躬盡瘁，下面的伙伴還是不能同心同德 員工積極性不高，好像沒有工作動力和創造力。 帶領團隊時，團隊的狀態總是起伏不定，缺乏凝聚力 每天要糾纏于日常事務，無暇思索個人與團隊的發展 管理者提出了的絕妙想法，最后總是無疾而終。。。。。。 1、在VUCA時代下，對于有著豐富的管理經驗和行業的專業知識技能的領導者或管理者而言，在工作中面臨著諸多新的挑戰，管理者經常需要透過有效的溝通、會議以及培訓等來引導和帶領工作團隊，管理者在如何有效帶領員工解決問題，對引導和培訓工作團隊的能力有著迫切提升的需求。 2、21世紀的來臨，發展領導力是時代需要，組織的管理者越來越感覺到在帶領新生代伙伴時，單一的領導風格與管理方法早已不能滿足創造高績效的需要，管理者急需要改變自身的帶領方式，提升領導能力。 3、關于九段領導者的引導能力（Facilitation ），在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用參與式的方法，讓團隊成員能夠自發自愿的互動討論、交流思想、獲得學習與達成共識，并且激發熱情與改變的動力；幫助團隊發現、整合已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰。 4、關于領導者的教練角色，它能幫助你開發個人的觀點、熱情與智慧。這些不只是組織或團隊內之成員的渴望，也是組織或團隊成功的關鍵。
1-提高領導者的影響力：讓學員充分理解新型時代下的團隊與領導力發展面臨的問題和挑戰，清晰認知自身的領導風格，并由職位影響力邁向九段柔性領導力發展； 2-運用柔性領導力打造高績效團隊：認清高績效團隊的五大特征，在團隊發展的四個階段情境下的應對策略，打造高績效團隊； 3-使領導者轉變為團隊引導者：掌握團隊發展結構和觀察評估方法，提升領導能力，從而幫助團隊走過不同發展時期，做對的事，不斷螺旋上升； 4-使領導者升級為團隊教練：讓管理者轉變提問式思維模式，運用一套系統的提問方法，讓管理者關注團隊成員之間的關
**部分：團隊與領導力發展面臨的挑戰
1-深層思考：VUCA時代來臨，組織面臨的五大挑戰
2-解析組織面臨的挑戰的解決途徑：賦能的五大關鍵！
2-領導者發展的三層階梯
1）九段班組長--剛性管理靠章法
2）九段經理人--粘性管理要馭心
3）九段領導者--柔性領導用仁愛
3-分組討論：管理技術的演進-時代呼喚新型領導力
4-活動體驗：你的領導力從何而來？
【領導力就是影響力】
【職位影響力、任務影響力】-剛性
【個人影響力、知識影響力、關系影響力】-柔性
第二部分、九段領導者的柔性領導力發展
1-活動體驗：高績效團隊的五大特征
2-測評：團隊發展狀態及領導風格
3-分組討論：團隊發展的四個階段及特點
4-在不同團隊情境下，領導者面臨的角色難題
5-領導者在團隊情境下的關注焦點：推動團隊發展的三環模型
1）個人發展的一個核心：贏取承諾，管理團隊成員參與度
2）任務達成的兩大要點：目標制定（SMART）、要事**與問題解決
3）團隊建構的三大策略：團隊狀況的評估與發展、傳遞目標、溝通策略與方式選擇
6-分組討論：依據團隊發展狀況如何應用三環模型
第三部分：讓引導成為九段領導者的利器
1-翻轉課堂：深度解析柔性領導力必備的引導工具
讓團隊群策群力工具解析
讓團隊聚焦復盤工具解析
讓團隊創意無窮工具解析
讓團隊解決問題工具解析
讓團隊坦誠交流工具解析
2-情景演示：團隊引導的六大步驟
準備成功、議程設計、開啟對話、快速行動、復盤總結、團隊慶祝
3-團隊引導的過程解析：發散與收斂系統
4-掌握團隊引導的兩大關鍵：團隊關系與**實踐
5-活動體驗：柔性領導的教練能力
1）ABC觀察評估技巧--有效識別團隊成員狀態，及時調整領導角色
2）3F聆聽法--與團隊成員同頻共振、建立信任
3）洞見性提問--與團隊成員深層互動、激發創新、建立共識。
工具練習：七種提問方式
第四部分：柔性領導力實踐與復盤
1-用引導工具進行學習回顧與反思復盤
2-體驗：用問題啟動團隊成員參與，讓團隊群策群力
3-分組討論：如何組合運用多種引導工具
4-實戰共創：聚焦真實問題，產出解決方案
5-復盤與回顧
