1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 了解一般工程承包行業(yè)穿插施工的業(yè)務流程
ü 學習和掌握穿插施工的基本組織模式
ü 掌握穿插施工的核心控制流程
ü 認識在項目實施過程中的風險及控制
ü 認識實施過程中的各種資源配置
ü 學習和掌握基本處理方式和流程管理
ü 認識基本管理要素并進行分析
ü 認識學習和掌握處理過程中的資源要素和分析
ü 掌握房地產業(yè)務操作過程中的細節(jié)因素分析
ü 應用在各類實務操作過程中，自身設計相關工作流程
2. 課程大綱：
**章：穿插施工的基本概述
? 穿插施工基本內容
? 穿插施工的實質
? 穿插施工的重要性
? 進行實施的前置條件
? 相關資源配置
? 實施的前期籌劃
第二章：穿插操作實施安排（案例分析與實務討論）
? 工作前期邏輯關系梳理
? 實施前籌劃房地產工程項目工作邏輯關系分析
? 工作安排介紹
? 相關資源配置與協調
第三章：穿插施工的相關資源管理（案例分析與實務討論）
? 設計資源與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
? 采購資源與設計資源的相關配合（難點分析）
? 采購與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
? 項目型組織架構分析
第四章：穿插施工的技術管理
? 土建專業(yè)分工與配合協調
? 安裝專業(yè)分工與配合協調
? 上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析
? 土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協調。
? 工作面提供的分析與安排
? 交叉面分析
第五章：穿插施工的后勤管理
? 系統(tǒng)資源提供
? 人員資源儲備
? 獎級和績效工作管理
? 人員配合組織
第六章：穿插施工的前后置因素分析
? 市場因素分析
? 銷售環(huán)節(jié)分析
第七章：結束
? 課程總結
? 學生答疑
? 結束
3. 課時安排與組織
建議課時6學時；
學員總數控制在40人之內。
