課程大綱：
第一部分：從技術走向管理的困惑
1、討論：技術走向管理的煩惱;
案例分享：講師的親身經歷
2、為什么要從技術走向管理;
案例分享：講師的親身經歷
3、技術人員與管理人員的特質;
4、應用九型人格，有效提升管理技能;
案例：苦惱的工程師
第二部分：解讀神奇的“人性地圖”—九型人格解析
一、剖析2號(助人型)
1)2號完美型的核心特質
2)號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析2號典型特征
案例：著名兒童節目主持人：鞠萍訪談剪輯
二、剖析3號(成就型)
1)3號成就型的核心特質
2)3號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析3號典型特征
案例：瘋狂英語李陽訪談剪輯
三、剖析4號(自我型)
1)4號自我型的核心特質
2)4號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析4號典型特征
案例：搜狐CEO張朝陽訪談剪輯
四、剖析5號(理智型)
1)5號理智型的核心特質
2)5號典型人物代表：人物的性格分析
3)看視頻分析5號典型特征
案例：雜交水稻之父袁隆平訪談剪輯
五、剖析6號(忠誠型)
1)6號忠誠型的核心特質
2)6號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析6號典型特征
案例：原香港特首董建華訪談剪輯
六、剖析7號(快樂型)
1)7號快樂型的核心特質
2)7號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析7號典型特征
案例：香港著名主持人曾志偉訪談剪輯
七、剖析8號(領袖型)
1)8號領袖型的核心特質
2)8號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析8號典型特征
案例：《亮劍》主人公李云龍精彩視頻剪輯
八、剖析9號(平和型)
1)9號和平型的核心特質
2)9號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析9號典型特征
案例：斯諾克王子丁俊暉訪談剪輯
九、剖析1號(完美型)
1)1號完美型的核心特質
2)1號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3)看視頻分析1號典型特征
案例：前總理朱镕基視頻剪輯
第三部分：分組討論、各型代表發言
真人訪談互談或分組研討與分享
第四部分：技術干部提升管理的實踐研討
1、管理的四項基本職能(計劃、組織、領導、控制);
2、生產現場管理六大要點(人、機、料、法、環、測);
3、技術干部的用人技巧;
案例分析：《西游記》團隊人物分析
4、技術干部的管理溝通;
案例分析：加班費的申請
5、技術干部的團隊建設;
案例分析：分公司的設立
6、技術干部的自我修煉;
第五部分：九型人格現場答疑
1、九型人格系統工具方面的問題
2、九型人格與人力資源開發方面的問題
3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面的問題
4、各種性格情緒處理及情感表達方面的問題
5、各種人格的自我完善方式答疑
