課程簡介
什么是任職資格體系？
為什么要做任職資格體系？
如何設計任職資格標準？
如何進行資格認證與能力提升管理？
任職資格體系與HR其他模塊的無縫對接？
針對以上問題，利坤咨詢顧問為您分享《任職資格體系對企業管理價值》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰略意義出發，通過實戰案例和情景模擬，全面講述任職資格體系基本理念、體系結構、設計方法論，以及任職資格體系與HR其他模塊的對接應用，從而讓您學以致用，最終幫助企業解決人才培養和激勵問題。
課程綱要
一、 任職資格體系是什么
l 什么是任職資格
l 任職資格標準是什么
l 什么是職族、職類、崗位、職位
l 任職資格體系在人力資源管理中的位置
二、 企業為什么要做任職資格體系
l 任職資格體系對人力資源管理的重要作用
l 任職資格體系對員工的意義
l 任職資格體系對公司的意義
l 任職資格體系對各級部門管理者的意義
三、 如何構建任職資格體系及關鍵關注環節
l 任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
l 資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、管理者勝任力的360度評估
四、 任職資格體系與人力資源、企業的關聯性有哪些？
l 任職資格和員工招聘的接口分析
l 和培訓管理的接口分析
l 和績效管理的接口分析
l 和薪酬管理的接口分析
l 任職資格體系在企業管理中發揮的作用
