課程背景：
● 幸福是靠奮斗得來的！但是，企業中誰才是真正的奮斗者？
● 企業中的奮斗者的幸福靠什么實現和持續有效保證？
● 馬云996的話題引起太多的社會爭議的背后說明了什么？
● 績效管理為何成為二十多年來中國企業的管理難題之首？
● 我們鼓勵新時代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？
● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發努力工作？
● 企業必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？
● 有太多企業業績不佳的背后是因為我們連績效的常識也不了解導致！
我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們如何能透過蒙塵之孔看清管理萬像！本課程主要通過回顧中國企業績效管理走過的彎路，穿透迷霧，看清本質！如何通過建立績效激勵機制激活組織，找到企業生存發展的源頭活水！
課程目標：
▲ 打通經營管理任督二脈，覺悟績效管理的本質，除掉傳統績效管理雞肋感和無力感。
▲ 通過績效激勵機制建設，企業創造高收益，最終實現客戶、企業與員工多贏！
▲ 大量客戶咨詢案例將幫助企業建立正確的績效管理和績效激勵思維以及實操經驗借鑒！
▲ 對標學習華為和稻盛和夫阿米巴經營，掌握績效管理精髓及背后的價值邏輯，縮短自我摸索時間。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者以及核心骨干
課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操
課程大綱
第一講：不忘初心，牢記使命——回歸原點思考績效管理
一、回首企業績效管理的來時路
1. 為何它是中國企業十大管理難題之首？
2. 績效管理成為大多數企業管理雞肋原因
3. 國內企業績效管理的問題與困惑
4. 解剖林林總總的績效管理方法論
二、穿透迷霧洞察績效管理本質
1. 績效究竟是什么？
2. 什么是我們應該認可的績效
3. 公司看重的績效VS個人看重的績效
三、學習華為人力資源價值三角
1. 價值創造
2. 價值評價
3. 價值分配
案例學習：稻盛和夫阿米巴看透管理的本質
四、績效的分類及其相互間關系
1. 流程績效
2. 組織績效
3. 項目績效
4. 個人績效
5. 績效一體
現場互動：為何出現小河有水，大河無水現象？
第二講：如何通過價值創造做到力出一孔
一、從公司戰略到組織績效
1. 找準您的沖鋒口——企業戰略梳理
2. 以客戶價值為主導開展戰略解碼
二、關鍵戰略舉措解碼公司級KPI
1. 覺悟我是誰？——部門與崗位的價值定位
2. 公司級KPI分解到部門級KPI
3. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識別不同企業花瓶KPI
4. 不同業務發展階段的KPI設計要領
5. 組織KPI形成合力——指標擰麻花
案例分享：指標如何擰麻花
6. 組織KPI設計原則——經營結果導向
7. 績效目標從博弈到自愿自主
實操練習：設計本部門“打糧食”的有效KPI（現場討論點評）
第三講：績效管理平臺建設
一、組織績效與個人績效的評價管理
1. 價值評價體系整體框架搭建
1）組織績效測評與個人績效考核
2）職位評估
3）員工任職資格
2. 個人績效“考”與“評”
1）個人績效考什么？
2）個人績效評什么？
3）考評后應該干什么？
3. 如何學習華為個人績效評價方法
4. 個人績效管理的核心
5. 自我賦能與平臺賦能
6. 個人績效管理誤區
案例學習：華為PBC（個人績效承諾）
二、組織績效與個人績效平臺建設
1. 組織績效如何有效管理？
1）誰才是組織績效管理主體
2）組織績效管理內容與方式
2. 華為績效管理的兩個基本原則
1）責任結果導向
2）以客戶為中心
三、組織績效管理如何高效管理
1. 月度經營計劃
2. 計劃執行、稽核與賦能
3. 組織業績評價
4. 業績改善計劃
第四講：價值分配如何利出一孔？
一、企業績效激勵的問題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵機制
2. 責權利對等機制激活組織
3. 激勵的本質與核心內容
4. 什么才是有效的激勵
二、激勵機制設計的原則導向
1. 激勵要為戰略服務
2. 激勵體系必須研究人性
3. 以經營結果為導向兼顧過程
4. 物質與精神結合的二元激勵原則
三、什么是奮斗者？如何識別奮斗者？
案例分享：華為奮斗者宣言
課堂研討：您如何看待馬云996文章引發的社會思考？
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長期激勵的基本假設與導向
2. 中短期激勵的基本假設與導向
3. 學習華為以奮斗者為本的激勵機制
五、物質激勵方向與原則
1. 薪酬包預算原則——人員效率與業績增長
2. 工資管理機制構建
3. 獎金包設計及獎金分配方法
實操練習：高層團隊的獎金包分配
4. 針對不同人群需求精準激勵
5. 經營人心的激勵技巧
6. 惠而不費的激勵方法
課堂研討：針對企業當前問題如何制定激勵菜譜
總結：以奮斗者為本的績效激勵機制核心要點回顧
