對象
企業董事長、總經理、部門經理、主管及員工各個層級
目的
了解目標制定的意義與原則；學會制訂目標的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。
內容
【課程背景】?
企業總是有各種各樣的目標，無論是企業宗旨、使命、目標，都需要通過組織成員的努力去加以實現。企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標，才能支撐組織目標的完成。同時，讓企業員工為了自動自發實現個人的目標，同時達成企業目標。
【課程收益】?
? 了解目標制定的意義與原則；學會制訂目標的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。
【課程對象】
企業董事長、總經理、部門經理、主管及員工各個層級
【課程時間】?
半天（3小時）
【授課形式】?
主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導＋自我梳理?
【課程大綱】
一、目標管理的含義
二、目標的威力
三、目標訂立的意義
四、目標訂立的原則
五、目標定立的步驟
六、目標訂立的要素
七、達成目標的步驟
1、欲望
2、信念
3、書面化
4、動機
5、策略
6、現狀
7、期限
8、障礙
9、知識
10、人脈
11、計劃
12、視覺化
13、堅持到底
