生產(chǎn)設備維修管理

課程目標

提高中層領(lǐng)導管理能力

課程大綱

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

* 維修職能的演變

* 設備磨損原理

* 設備綜合效率OEE

* 管理的基本概念

* 當今維修的新概念

* 各單位維修部的使命

* 維修的目標（三個零概念）

* TPM的啟動、組織、完成

二、設備故障模態(tài)分析（FMECA）

* FMECA分析的內(nèi)容

* FMECA分析工具

三、設備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）

* 設備關(guān)鍵性評分表

* 設備關(guān)鍵性的級別

* 維修工作的組織

* 維修申請單

* 施工許可證

四、設備搶修和故障排除

* 設備故障搶修的控制

* 搶修的組織

* 反故障措施

* 故障原因的分析方法

* KT法實例（過濾器漏油）

* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程

* RE法的實例介紹

* 總結(jié)三種方法

五、預防性維修管理

* 定期預防性維修的實施及其流程圖

* 預防性措施的實施

* 實施一套嚴密的信息處理程序

* 設備的技術(shù)跟蹤

六、設備可靠性管理

* 設備可靠性概念

* 設備不可靠性概念

* 失效率

* 故障直方圖

* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

七、維修文件管理

* 維修部技術(shù)辦公室

* 技術(shù)文件與記錄

* 文件分類種類

* 資料與檔案的分類和區(qū)別

* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

八、維修前的準備

* 維修前的準備工作

* 維修的效率

* 維修準備方法和步驟

* 維修工程的優(yōu)先級別

九、大型維修的工期控制

* PERT操作方法

* PERT方法在預防性維修中的方法

* 更換纜繩案例示范

十、維修零配件的管理

* 經(jīng)濟采購量的計算法

* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系

十一、維修的外包管理

* 外包種類

* 外委合同介紹

* 大型維修的招標

* 承包商評估及考核

* 衛(wèi)生與安全

* 維修的TQC監(jiān)控

* 維修預算的基本方法

十二、設備的經(jīng)濟跟蹤管理

* LCC的成本意義

* LCC的成本的構(gòu)成

* LCC案例練習