定位戰(zhàn)略專家

?  成美營(yíng)銷公司（中國(guó)定位的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

?  曾任杰·亞伯拉罕（中國(guó)）行銷學(xué)院中國(guó)總經(jīng)理

?  曾任知名培訓(xùn)集團(tuán)營(yíng)銷副總裁

?  “怕上火，喝王老吉”定位提出者

?  百雀羚、江中健胃消食片特聘營(yíng)銷顧問(wèn)

?  北大EMBA客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

梁老師專注營(yíng)銷15年，是中國(guó)營(yíng)銷專家中，極少數(shù)從一線營(yíng)銷做起，歷經(jīng)主管，經(jīng)理，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理，集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，營(yíng)銷副總裁，豐富的實(shí)戰(zhàn)生涯，讓其在協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷方案時(shí)，往往極其鋒利，一針見(jiàn)血。

梁老師曾協(xié)助王老吉涼茶，制定怕上火，喝王老吉的定位，讓其十年從1.2億到360億，超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料第一罐；協(xié)助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位，讓其8年從2億上升到177億，超越歐萊雅、玉蘭油，成為中國(guó)第一護(hù)膚品牌；協(xié)助江中牌健胃消食片制定品牌定位，讓其連續(xù)15年成為中國(guó)非處方藥第一名。

使命：借助定位的傳播與應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)，使中國(guó)由“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放拼髧?guó)”。

【主講課程】

《定位戰(zhàn)略：新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》

《如何把把品牌打造得像王老吉，百雀羚一樣成功？》

【授課風(fēng)格】

在講課時(shí)場(chǎng)場(chǎng)轟動(dòng)，課程極具啟發(fā)性，每一場(chǎng)都會(huì)引起學(xué)員很大共鳴。有位上過(guò)他課程學(xué)員這樣描述道；“在他剛開(kāi)始講課時(shí)掌聲雷動(dòng)，隨著課程內(nèi)容的不斷深入全場(chǎng)變得鴉雀無(wú)聲。”

【客戶評(píng)價(jià)】

2002年底，梁老師及其團(tuán)隊(duì)為王老吉制定了預(yù)防上火的品牌定位，并把廣告語(yǔ)命名成“怕上火，喝王老吉”今天來(lái)看，這項(xiàng)工作是王老吉在中國(guó)超越可口可樂(lè)的關(guān)鍵。

——原加多寶總裁 陽(yáng)愛(ài)星

品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌，特勞特的定位理論指導(dǎo)了世界許多企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，學(xué)習(xí)后我們深受啟發(fā)。

—— 燕京啤酒集團(tuán)公司 董事長(zhǎng) 李福成

“定位”對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家都非常有用，是同質(zhì)化時(shí)代戰(zhàn)略的必修課。我們作為《中國(guó)企業(yè)家》雜志這個(gè)平臺(tái)，希望能把定位理論更多的傳播給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家，希望更多企業(yè)從定位中受益。                            ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng) 何振紅

【服務(wù)客戶】

王老吉，百雀羚，江中牌健胃消食片，西王玉米油；伊利乳業(yè)，蒙牛，維達(dá)，衡水老白干，

哈藥集團(tuán)，巨人腦白金公司，康美藥業(yè)，紅杉資本，四川通威集團(tuán)，曲美家具，南方黑芝麻糊，白象集團(tuán)，燕京啤酒集團(tuán)；加多寶，輝瑞制藥，中糧集團(tuán)，利樂(lè)中國(guó)，清華大學(xué)研究院等。