現(xiàn)代企業(yè)綜合績效管理實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)

1、接受績效管理的最新理念，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力； 　　2、了解績效管理流程體系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效管理體系； 　　3、能運(yùn)用績效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績效管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題；

課程大綱

**講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 

1.績效考核和績效管理概述 

2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 

第二講 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法 

1.員工為什么要離職 

2.績效考核比較“煩” 

第三講 績效考核流程 

1.績效考核的大流程 

2.績效考核的小流程 

第四講 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 

1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南 

2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施 

3.績效考核的三大類型 

第五講 常用的績效考評方法（一） 

1. 常用的績效考評方法——排序法 

2. 常用的績效考評方法——平行比較法

3. 常用的績效考評方法——硬性分布法 

4. 常用的績效考評方法——尺度評價法 

5. 常用的績效考評方法——定位等級評價 

第六講 績效考評常用的方法（二） 

6. 常用的績效考評方法——行為觀察量表 

7. 常用的績效考評方法——關(guān)鍵事件法 

第七講 績效考評常用的方法（三） 

8. 常用的績效考評方法——目標(biāo)管理（MBO） 

第八講 績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）