向下管理高爾夫

課程大綱

【課程背景】：

身為管理人員，大多是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)與技術(shù)上取得較優(yōu)秀的成績(jī)而被提拔上任的，所以大多數(shù)主管經(jīng)理沒(méi)有讀過(guò)MBA，而是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理層的希望是，中層經(jīng)理能將業(yè)務(wù)與技術(shù)上的本領(lǐng)傳遞給所在的部門(mén)員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的績(jī)效。

但是在實(shí)際的管理中，會(huì)出現(xiàn)各種情境與問(wèn)題，這些問(wèn)題處理得不好，就會(huì)引起部屬的反彈與傷害，很有可能給團(tuán)隊(duì)造成很不好的影響，甚至很大的損失，所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和主管，必須要學(xué)會(huì)處理常見(jiàn)工作事項(xiàng)的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預(yù)見(jiàn)性的。

事實(shí)上，每種處理方法都是可以進(jìn)行的，只不過(guò)管理者與部屬不同，需要選擇**有利的方法與技術(shù)來(lái)處理，并與部屬進(jìn)行溝通，以達(dá)到事半功倍的效果。

本課程以經(jīng)理人向下管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運(yùn)動(dòng)GAME，精選了工作中18個(gè)常見(jiàn)的工作事項(xiàng)，來(lái)研討工作處理的相關(guān)技巧與方法，以提升經(jīng)理人處理相關(guān)事件的能力。

【課程收益】：

1、了解經(jīng)理人管理的角色與認(rèn)知

      --- 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變、經(jīng)理人的位置、經(jīng)理人管理的意義

2、掌握“以人為本”的管理方法與技術(shù)，并在工作中進(jìn)行應(yīng)用

3、掌握工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧，掌握其中原理

      --- 打小報(bào)告、重大損失、員工輔導(dǎo)、特別要求、士氣低落、燙手工作

--- 表?yè)P(yáng)贊美、目標(biāo)制定、態(tài)度異常、嚴(yán)重事態(tài)、新人流動(dòng)、娛樂(lè)影響

--- 改善關(guān)系、人才培育、固執(zhí)己見(jiàn)、目標(biāo)差異、以牙還牙、績(jī)優(yōu)落選

4、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍

【課程對(duì)象】：有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級(jí)管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天（>6小時(shí)）

【課程大綱】：

1. 管理高爾夫由來(lái)、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4

? 高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與管理高爾夫

? 經(jīng)理人的角色認(rèn)知與心態(tài)轉(zhuǎn)變

? 1洞：如何面對(duì)下屬的耳語(yǔ)是非（糾正下屬問(wèn)題行為）

? 2洞：如何處理下屬的過(guò)失行為（利用犯錯(cuò)進(jìn)行教育）

? 3洞：如何對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)（做好教練）

? 4洞：如何處理下屬的特別請(qǐng)求（維系團(tuán)隊(duì)紀(jì)律）

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果：管理的內(nèi)涵與定義

、1-4洞管理情境處理方法

2. 情境向下管理高爾夫5-8

? 5洞：如何處理下屬請(qǐng)調(diào)其他部（協(xié)助下屬的職業(yè)）

? 6洞：如何執(zhí)行一項(xiàng)新規(guī)則（辨別下屬個(gè)人與事件差異）

? 7洞：如何贊美、激勵(lì)下屬（員工抱怨處理）

? 8洞：如何為下屬制訂工作目標(biāo)（目標(biāo)要求與制定）

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果：5-8洞管理情境處理方法

3. 情境向下管理高爾夫9-12

? 9洞：如何處理下屬誤解企業(yè)規(guī)則:（溝通技術(shù)消除誤解）

? 10洞：如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工（展現(xiàn)人事處置魄力）

? 11洞：如何處理新老員工沖突（診斷部門(mén)管理的異常）

? 12洞：如何處理熱心公益而忽略本職工作的員工

（督導(dǎo)員工績(jī)）

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果：9-12洞管理情境處理方法

4. 情境向下管理高爾夫13-18

? 13洞：如何處理消極/不合作(掌握人性的激勵(lì))

? 14洞：如何處理下屬培育發(fā)展（給予下屬技能發(fā)展）

? 15洞：如何面對(duì)固持己見(jiàn)的下屬（采取有效的授權(quán)）

? 16洞：如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式（因材施教領(lǐng)導(dǎo)）

? 17洞：如何輔導(dǎo)問(wèn)題員工（發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)）

? 18洞：如何選拔企業(yè)績(jī)優(yōu)人員（公正看待下屬表現(xiàn)）

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果：13-18洞管理情境處理方法