績(jī)效保障體系培訓(xùn)

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)并建立高績(jī)效的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系； 認(rèn)識(shí)并應(yīng)用績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)； 理解績(jī)效發(fā)展的五個(gè)階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性； 理解不同績(jī)效類(lèi)型與不同企業(yè)類(lèi)型的匹配性； 掌握績(jī)效管理循環(huán)及其技術(shù)； 掌握績(jī)效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計(jì)； 掌握績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)。

課程大綱

**部分 績(jī)效管理系統(tǒng)

**章   績(jī)效管理概述

? 績(jī)效技術(shù)發(fā)展歷程

? 績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展

? 績(jī)效管理在中國(guó)現(xiàn)階段的應(yīng)用

第二章   績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

? 制度的概念與作用

? 制度設(shè)計(jì)的步驟

? 績(jī)效管理制度診斷與設(shè)計(jì)

第二部分 績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)方法

**章   績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 職能部室績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)

? 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化效果驗(yàn)證

第二章   績(jī)效考評(píng)方法選擇

? 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法

? 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

? 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法

? 360度考評(píng)方法

第三章 績(jī)效管理佳實(shí)踐與實(shí)操案例介紹

? 360度評(píng)價(jià)案例介紹

2 A公司360度績(jī)效考核方案

2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則及分析方法說(shuō)明

2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)估與發(fā)展報(bào)告

? 技術(shù)研發(fā)類(lèi)企業(yè)績(jī)效管理案例介紹

2 B公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法

2 B公司科技項(xiàng)目績(jī)效管理研討

? 職能部室績(jī)效管理案例介紹

2 C公司職能部室績(jī)效管理辦法介紹

2 C公司職能部室績(jī)效指標(biāo)提取案例介紹

2 C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例