幫助企業建立一套系統化的管理模式； 梳理企業文化系統； 建立企業垂直指揮系統； 建立企業橫向聯絡系統； 建立企業檢查反饋系統； 建立企業自動自發運作系統。
1 進行系統的組織規劃和職能界定，建立分權體系，把責任真正落實到位。
培訓企業立足現實，面向未來，規范企業功能設置，繪制現實版和理想版的兩套《機構圖》和《崗位圖》，在清晰未來發展需要的基礎上，設計現實版的《機構圖》和《崗位圖》，提高其科學性和實用性。
在現代企業管理過程中，部門的功能必須明確，崗位的職責必須清晰，并由此對企業整體的組織結構進行描述，明確各方面的職責和權力。對權力的細化和分解，有助于實現企業的規模化經營，應該能夠保證各項運營對管理的需求。為此，對每一個部門設計部門職能，為每個崗位制訂《崗位描述》，對各部門或者崗位之間可能產生的“重疊和空白”進行科學的界定。
權力不是福利，也不是待遇，權力是完成本職工作需要而授予的一種管理工具；權力不是按級別分配的，而是看崗位責任，有什么樣的責任，就應賦予什么樣的權力，只有這樣，才能做到“行其權”。
建立分權機制。按照崗位性質實行權力公開化、明確化，把權力落實到每個崗位上，實現“在其崗有其權”。
同時在公司內部建立《臨時界定程序》，解決隨時可能產生的工作爭議，并將界定結果及時固化下來，達到“組織架構清晰，崗位職責明確，部門工作范圍確定，既無重疊，又無空白”的標準。
**持之以恒的工作分析，提高管理人員的管理素質，逐步改善企業內部的工作氛圍，塑造良好的企業文化環境，有效形成團隊的凝聚力。
2 保證垂直指揮系統的有效運作，建立不間斷的指揮中心。
提高執行力是公司管理者共同心聲，命令沒被理解；命令沒有被執行；領導布置的工作沒有反饋；同一個問題的會議開了又開，始終得不到落實；負責的人不在事情辦不了；關鍵時刻人找不到，又聯系不上，耽擱了許多事，誤了好多時機。
這是企業普遍面臨的問題，這些問題的存在使管理問題一團糟，效率低下，對外形象欠佳。
將首先把“制訂年、月、周的工作計劃”列入公司各部門負責人的例行工作責任中，然后**直接上級的匯總和平衡，建立起“年、月、周工作計劃體系”。
**長期制訂工作計劃，使經理和員工都習慣于遵守計劃，把大部分日常工作控制在按計劃進行的狀態下；使高級管理人員能把大部分工作時間用于企業的經營決策。
建立總經理督辦系統，對正在運行的工作進行催辦、督辦，保障計劃的按時完成； “不會服從，就不會工作”，為此，建立公司順暢的指揮系統，使工作按計劃進行，以期實現大幅提高工作效率的目的。
在建立公司管理模式的過程中，訓練企業的經理掌握下命令的技巧，教育企業的員工遵守四小時復命制，就能夠基本保證命令被有效地執行；建立會議管理制度，統一規范企業內部開會的程序，讓管理人員學會開有用的會；設計企業統一的公文模板，嚴格規定公文交接的程序，讓企業的數據、表單、資料有效地運作起來，甚至利用現代化辦公手段（OA系統），把各種公文嚴格地控制起來。**對指揮行為（命令、會議、公文）的規范，可以基本保證垂直指揮系統的有效運作。
還將為公司建立經營管理的不間斷指揮中心，使指揮順暢無空白，體現管理無處不在。
3 建立橫向聯絡系統，完善各項主要業務流程。
管理是**別人完成任務的藝術，如何使企業內部的員工自己去完成自己的工作和任務，遇到部門之間的協調與溝通能大部分自行處理解決，這就需要對企業的每一個崗位進行明確的分工，并對企業中經常發生的事件程序化，工作流程化。
在建立管理模式過程中，將設置一系列嚴密而科學的工作程序及流程，規范各種工作的運作步驟，并**逐級培訓、交叉培訓使全體員工熟練掌握。**改變工作人員的日常工作行為，逐步提高其管理素質和專業技能水平。
工作程序和流程還能有效地制約權力的濫用，為杜絕“不正之風”和“腐敗現象”建立制度約束機制。
管理模式中的工作程序和流程，還能**計算機軟件進行模塊化，充分利用企業內部局域網資源，在繁忙的業務工作中自然實現程序運轉，提高管理效率。
各項經營數據在計算機系統里自動進行統計和分析，避免對管理者提出過于專業化的技術要求，能夠幫助素質偏低的管理者完成相對復雜的管理工作。把計算機系統與互聯網相連，還能實現高層管理者的遠程監控。
**建立管理模式過程，還將使中層管理者具備“制訂工作程序”的能力，不斷提高公司的整體管理水平。
4 建立薪酬福利體系
在公司工作，獲得勞動報酬是員工的**需要，薪酬福利水平的科學性與合理性是企業管理能力提升的基礎。為此，引入崗位價值評估工具，根據崗位價值貢獻大小，**崗位價值評估，把公司各崗位進行排序，并結合外部市場薪酬水平，制定準確、公平的薪酬標準。
在項目實施過程中，**調研了解員工需求，在員工薪酬穩定的基礎上，科學設計薪酬結構，用固定工資保障員工基本生活，提高員工的安全性；用浮動工資調動員工的積極性，激勵員工多做價值貢獻，并根據級別和崗位工作特點，設計有差異的固定工資和浮動工資比例，使各級員工達到佳的工作狀態。
員工是創造價值的主體，建立以“價值創造、按勞分配、兼顧公平與可持續發展”作為員工薪酬分配的依據。結合崗位工作性質，采取“以崗定級、以能定檔、以績定薪”的薪酬分配形式，合理拉開員工的收入差距。同時建立薪酬能高能低、崗位能上能下、職務能升能降、人員能進能出的市場化薪酬管理體系。
優化公司的工資結構，合理分配人力資源成本，把物質分配的激勵作用充分發揮出來，增強員工的工作積極性，提升企業發展的內在動力。
5 建立績效管理體系。
建立完整的績效管理體系，包括：績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋，把企業所有員工均納入到考核制度中，明確對員工工作績效的要求，樹立“用工作結果說明工作績效”的基本觀念。
建立公司績效考核指標庫，首先梳理公司關鍵成功要素；其次設計衡量公司關鍵成功要素的指標；第三將公司績效考核指標庫進行分層分類管理，根據公司階段性重點工作的變化，隨時調整績效考核指標，使公司反應迅速，員工執行到位。
在績效考核過程中，重視定期述職的評價，突出崗位描述對員工的要求；重視臨時任務的完成情況，突出直接上級的有效指揮；重視預算計劃的完成結果，突出企業整體經營目標的準確完成；重視各項檢查的反饋信息，突出日常工作秩序的嚴格執行。
設置月度考核、季度考核和年度考核，**不同周期的績效考核，為人力資源各項工作的開展提供依據。
6 建立員工晉升機制。
**公司的員工晉升機制，穩定員工隊伍，吸引優秀人才，穩步提高主管人員素質。
首先劃分公司的崗位序列，相同崗位序列和不同崗位序列之間設計科學、合理的員工晉升通道。
其次設計員工晉升評價項目，根據員工年度績效表現、人崗匹配程度和個人學歷、經驗等項目評價該員工是否符合晉升條件。
第三建立崗位能力評價指標庫，并將能力指標按照“強、中、弱”進行分級描述。每年組織相關人員根據崗位能力評價指標庫進行評價，確定人崗匹配度情況，結合員工年度績效表現和個人學歷、經驗等項目結果，綜合決定員工是否獲得晉升。
**員工晉升機制鼓勵員工“終身學習，崗位成材”，推動企業向“學習型組織”方向發展，不斷在公司內部產生優秀人才。
針對公司在未來不同時期的發展規劃，結合地區的人力資源狀況，在員工晉升過程中對管理隊伍進行持續的評估和選拔，實現人力資源的規劃和開發。
7 建立預算計劃系統。
與公司未來發展需求相對應，必須建立起標準的基本財務制度，提高財務管理人員的基本素質。
**建立管理模式，使公司形成系統的預算計劃體系。**編制年度預算，安排工作計劃為企業發展設立階段目標，管理者就能夠緊緊圍繞目標這個核心，使企業運作有明確的方向感，能夠隨時掌握和了解目標進展。
8 建立企業的檢查反饋系統與預警機制。
定其責，而不去檢查其執行情況，就不知其是否履行職責；授其權，而不去檢查其行權情況，就不知權力是否被錯用、濫用。
檢查反饋工作是國內很多企業管理中的弱項。尤其是跨地域、跨團隊、跨年份，管理難度加大的企業，都需要實施檢查，及時發現問題，堵塞漏洞，采取對策，減少損失，發現新的機會。
在建立管理模式過程中，將有針對性地建立起公司的檢查反饋系統，設置檢查點和檢查路線，形成嚴密的檢查網，保證隨時監控各項工作的運行情況。設置合理的反饋渠道，使下情能夠及時上達。**不同渠道反饋上來的信息，經過互相對比分析，可以判斷出信息的準確性，可以挖掘出問題的根源，為提高管理控制水平提供強有力的信息支持。
同時，針對公司的實際情況，建立企業財務預警、經營預警、人員預警等各項預警指標，增強企業識別風險、控制風險的能力，為企業的正常經營發展保駕護航。
9 全面提升公司品牌
**公司管理模式的全面建設，使公司在生產管理、品質管理、資本管理、人力資源管理等各個方面具備較高的管理水平，形成具有自身特色的經營發展模式。
同時，各方面主要負責人開始初步具備職業經理的基本素質，可以勝任更大規模運營的管理需求，自身的價值不斷得到提升。
公司逐步成為行業性的人才高地，廣泛吸引優秀人才的加盟，在更加激烈的市場競爭中，確立自己的位置。
公司管理模式的設計和實行，是公司實現二次騰飛的基礎，將決定公司未來發展方向，開創公司全新的未來。
