阿米巴經營管理模式
從20年前的一部小說說起
阿米巴經營模式的誕生
一、對阿米巴經營的理解
(一) 阿米巴經營的目的
(二) 設立阿米巴的條件
(三) 討論阿米巴經營的本質
(四) 結合各自企業探討能否引入阿米巴模式
二、阿米巴的組織構建
(一) 各種組織結構模式
(二) 阿米巴的優勢
(三) 細分阿米巴組織的條件
(四) 細分阿米巴組織的注意事項
(五) 經營管理部門的設置
(六) 案例討論
(七) 結合各自企業初步構建阿米巴組織
三、阿米巴經營的實學
(一) 傳統成本會計與阿米巴獨立核算思路
(二) 單位時間核算制
(三) 單位時間核算表的特點
(四) 京瓷會計七大原則的實踐
(五) 業績管理要點
(六) 收入管理——與市場價格掛鉤
(七) 經費開支的掌握方式
(八) 時間的掌握方式
四、阿米巴經營的運行
(一) 阿米巴經營循環
(二) 阿米巴會議
(三) 制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
(四) 現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
(五) 反饋和評估系統
五、阿米巴經營模式的有效運用
(一) 阿米巴單元業績與個人績效考核
(二) 阿米巴的分裂和合并
(三) 隨機應變的組織結構
(四) 創建新項目
(五) 結合企業自身的相關探討
六、阿米巴經營的內功
(一) 支撐阿米巴經營的哲學
(二) 領導者的領導力提升與培養領導者
(三) 學員對自己的認知與成長
七、總結
