流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理

課程目標

了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程，領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓； 運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。 掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續(xù)改善的理念，強化基層管理的執(zhí)行力，達成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

課程大綱

Unit 1認識流程

什么是流程

流程管理的四大作用

　 一人經(jīng)驗，大眾受用 

　　　　　 一時制定，永久得益

　 職權(quán)明確，解放管理者

　 清除非增值活動, 提高工作效率

　 投資回報大，效率提升快

流程與執(zhí)行力的關(guān)系

流程與制度的關(guān)系

Unit 2生產(chǎn)管理概論

生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期

生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)

生產(chǎn)管理方法：目標管理

生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進

客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈

Unit 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善

觀念改變

改善與維持管理之關(guān)系

新思維的改善與維持觀念

維持與改善的循環(huán)

改善的十大阻力

生產(chǎn)管理改善的3T策略

　 TPS豐田式生產(chǎn)管理模式

　 TQM全公司品質(zhì)管理

　 TPM全員生產(chǎn)保全

Unit 4打造精益現(xiàn)場的七大工具

現(xiàn)場改善的IE手法

全員生產(chǎn)保養(yǎng)

標準作業(yè)書的制訂

縮短切換時間

消除浪費、不合理

現(xiàn)場配置合理化改善

精益物流改善

Unit 5強化生產(chǎn)作業(yè)流程標準化

生產(chǎn)作業(yè)流程分析

流程標準化

流程實施的保障體系 

　 實行管理崗位AB角制度

　 建立督察檢查機制

　 建立文字傳達機制

　 建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)