培訓目的
1. 了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；
2. 了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；
3. 借鑒和汲取華為的優秀實踐在企業內部落地。
課程大綱
一）華為成長歷程
1. 華為創業階段及主要發展策略
2. 華為發展階段及主要發展策略
3. 華為規模擴張階段及主要發展策略
二）華為價值鏈管理體系
1. 什么是價值
2. 以客戶為中心的價值創造
3. 以責任結果為導向的價值評價
4. 以奮斗者為中心的價值分配
三）華為績效管理體系
1. 績效和績效管理概述
1)企業績效管理常見問題
2)績效和績效管理
3)績效管理的層次
4)華為績效管理的發展歷程
5)華為績效管理的基本假設
6)華為績效管理的思想
7)華為績效管理體系架構
2. 從戰略到績效的分解
1)從戰略到組織績效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰略解碼的流程
4) 分組研討：如何設計公司的戰略地圖
3. 指標設定與績效過程管理
1) 績效指標的設定
2) 考核周期和評價維度
3) 華為績效考核的原則
4) 組織績效管理的過程和監控要求
5) 個人績效管理的過程和溝通要求
4.績效結果應用
1) 績效結果定義
2) 績效結果應用
5. 總結：企業績效運作鐵三角
四）華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
2. 企業薪酬管理的痛點
1) 企業薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業薪酬管理的痛點
3) 常見分配方式及痛點
3. 華為薪酬管理的實戰
1) 華為薪酬管理體系架構
2) 華為薪酬構成要素及比例設計
3) 工資管理
4) 獎金管理
5) 華為股權激勵計劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式
五）案例實戰演練
某公司的績效與激勵方案設計
1. 公司戰略地圖分解
2. 績效目標分解到部門
3. 部門獎金方案設計
4. 區域獎金方案設計
課程時間：2天
