基于戰略的人才規劃課程大綱
課程大綱
**部分 如何理解戰略與業務規劃
（一）為什么要做規劃
（二）華為怎么做規劃
1. 差距分析
2. 業務洞察：五看
3. 戰略規劃：三定
4. 業務規劃：三定
5. 組織與人才規劃
（三）戰略與業務規劃案例
第二部分 人才規劃方法論
（一）什么是人才規劃？
1. 人才規劃整體架構
2. 人才規劃三要素
3. 正確認識人才規劃
（二）如何獲取人才需求？
1. 將戰略轉化為能力訴求
2. 根據戰略分析核心指標
3. 從戰略方向中識別關鍵崗位
4. 將戰略轉化為人才需求
（三）人才規劃方法
1. 人才數量規劃
（1）人才數量規劃8種方法
（2）人才數量規劃方法應用
2. 人才質量規劃
（1）人才質量規劃的步驟
（2）人才盤點
①人才盤點概念與實踐
②人才盤點五步曲
③人才盤點的實施運作
3. 人才結構規劃
（1）人才結構的內容
（2）人才結構規劃步驟
（3）不同業務導向的人才結構實踐
第三部分 人才規劃的實踐與應用
（一）人才規劃主要流程
1 .需求澄清
2. 人才分析
3. 人力資源預算編制
（二）人才規劃匹配業務發展
1. 不同業務周期下的人力資源戰略選擇
2. 不同人群對人才規劃的關注點
（三）人才規劃的應用
1. 人員獲取策略
2. 干部與人才發展策略
第四部分 企業編制人才規劃建議
（一）把握未來業務發展趨勢
（二）理解人才規劃方向
（三）制訂人才規劃的建議
