培訓背景 2008年1月1日實施的《勞動合同法》對很多企業的人力資源管理來說是一個嚴峻的挑戰，企業在招聘、定崗、培訓、考核、薪酬的等方面一貫想當然的做法也許正在或者已經超越了法律的底線，如何合法地使用人才、更大限度地發揮員工績效來維持業已建立的成本優勢是每個人力資源管理者不得不考慮的問題。
培訓綱要
中國企業分工特點與定崗原則、員工工作變化的不同形式、員工工作變化需注意的法律問題、績效考核結果使用時需注意的法律問題、末位淘汰與解除勞動合同的注意事項、績效工資的表現形式、薪酬要素以及薪酬結構分析、銷售提成發放的約定及必須考慮的法律問題
年終獎設計與發放所考慮的法律問題
焦點關注
崗位設計的原則：是“以人定崗”還是“以崗定人”？
崗位變化：“崗位變更”和“工作內容的增減”一致嗎？
如何在《勞動合同法》背景下設計有競爭力的薪酬體系？
績效工資在中國企業中有哪些表現方式，其發放原則是什么？
如何提升績效管理水平，營造企業與員工的和諧關系？
