《年終業(yè)績(jī)沖關(guān)達(dá)成系統(tǒng)》

【培訓(xùn)對(duì)象】 
老板、總監(jiān)、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、導(dǎo)購(gòu)員（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果最佳） 

【培訓(xùn)收益】 
1，年關(guān)將至我們離原定目標(biāo)卻還很遙遠(yuǎn)，不知道如何細(xì)分年底、月、周、日及時(shí)段目標(biāo)；
2，您是否發(fā)現(xiàn)我們的促銷(xiāo)方法對(duì)顧客來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力，各種促銷(xiāo)手段發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)期效果；
3，由于年底活動(dòng)太多，在顧客邀約方面沒(méi)有一套行之有效的邀約策略，導(dǎo)致公司和店鋪在顧客邀約方面比較被動(dòng)；
4，員工失去內(nèi)動(dòng)力，越來(lái)越難激勵(lì)，我們不難發(fā)現(xiàn)5，店鋪客單價(jià)越來(lái)越低，連帶率一直提不上來(lái)，顧客一次買(mǎi)兩三套、四五套、幾十件衣服的年代一起去不復(fù)返。
★邰昌寶老師將帶一起您解決以上難題，為您年關(guān)目標(biāo)沖刺保駕護(hù)航！ 

 《年終業(yè)績(jī)沖關(guān)達(dá)成系統(tǒng)》
【課程導(dǎo)讀】
1，年關(guān)將至我們離原定目標(biāo)卻還很遙遠(yuǎn)，不知道如何細(xì)分年底、月、周、日及時(shí)段目標(biāo)；
2，您是否發(fā)現(xiàn)我們的促銷(xiāo)方法對(duì)顧客來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力，各種促銷(xiāo)手段發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)期效果；
3，由于年底活動(dòng)太多，在顧客邀約方面沒(méi)有一套行之有效的邀約策略，導(dǎo)致公司和店鋪在顧客邀約方面比較被動(dòng)；
4，員工失去內(nèi)動(dòng)力，越來(lái)越難激勵(lì)，我們不難發(fā)現(xiàn)金錢(qián)已經(jīng)很難對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行有效激勵(lì)；
5，店鋪客單價(jià)越來(lái)越低，連帶率一直提不上來(lái)，顧客一次買(mǎi)兩三套、四五套、幾十件衣服的年代一起去不復(fù)返。
★邰昌寶老師將帶一起您解決以上難題，為您年關(guān)目標(biāo)沖刺保駕護(hù)航！

【培訓(xùn)方式】
1. 根據(jù)今年店鋪運(yùn)營(yíng)狀況制定年關(guān)目標(biāo)達(dá)成管理策略；
2. 小組案例討論 老師深度剖析講解

【培訓(xùn)對(duì)象】老板、總監(jiān)、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、導(dǎo)購(gòu)員（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果最佳）
【課程用時(shí)】  兩天一夜
【課程大綱】
 第一講：店鋪銷(xiāo)售管理系統(tǒng) 
1. 人員-店鋪人員激勵(lì)系統(tǒng)
2. 目標(biāo)-店鋪目標(biāo)分解管理達(dá)成策略
3. 促銷(xiāo)-年關(guān)沖刺必知的28種促銷(xiāo)新玩法
頭腦風(fēng)暴：目標(biāo)達(dá)成您將如何重新布局？

第二講：店鋪客戶(hù)管理系統(tǒng)
1. 店鋪客戶(hù)現(xiàn)狀深度解析
2. 店鋪四大級(jí)別分類(lèi)
3. 店鋪四大消費(fèi)心理分析
4. 促使客戶(hù)到店率85%以上的邀約手法
5. 顧客到店必買(mǎi)不可兩大的銷(xiāo)售策略
頭腦風(fēng)暴：年關(guān)多輪促銷(xiāo)我們對(duì)客戶(hù)有效邀約

第三講：店鋪銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
1. 行之有效的截留方式
2. 顧客進(jìn)店到離店銷(xiāo)售細(xì)節(jié)把控
3. 促使顧客多買(mǎi)的四大銷(xiāo)售手法
4. 不同拒絕類(lèi)型客戶(hù)應(yīng)對(duì)方案
5. 銷(xiāo)售系統(tǒng)落地檢核工具
頭腦風(fēng)暴：年關(guān)業(yè)績(jī)達(dá)成系統(tǒng)落地方案