【課程背景】
管理這個在歷史發展中扮演著重要角色的人類行為，其內核始終如一，萬變不離其宗。卓越的管理者通常有五種習慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
從員工轉變為管理者既讓人興奮，也充滿著挑戰。遺憾的是，我們在提拔員工的時候，往往是因為他們工作努力。但在被提拔到管理崗位上之后，就不得不面臨著角色轉換的問題。
· 原來只需要管好自己就可以了，現在需要管理一個團隊；
· 原來只要做好一件事情，現在需要帶著團隊做好一系列事情；
· 原來聽人指揮就好，現在需要不斷的向上請求，與同級商量，協調下級……
這些易于被忽略的大轉變，常常會讓他們在職業生涯的轉折點上掙扎，甚至持續數年之久。
【本課程將幫助管理者】
· 清楚意識到其管理角色的轉變；
· 減少管理下屬所帶來的壓力；
· 與下屬建立真誠、信任的關系；
· 找到合適的與領導、同僚、下屬溝通的方式。
【培訓對象】
中基層管理者
【課程用時】2天/12H
【課程大綱】
一、 管理者的角色轉變
1 管理者角色轉變的對比
2 骨干員工與管理者的區別
3 角色轉變困難的4個原因
4 中基層管理者常見的角色錯位
5 中基層管理者常見的兩種病癥
6 管理者常見的兩難現象
二、 管理者的角色定位
1 卓越管理者模型
2 卓越管理者4步修煉法
3 管理者在企業結構中的位置
4 卓越管理者的3種核心角色
5 卓越管理者的3大任務
6 管理者的定位分析
三、構建以信任合作的團隊氛圍
1 管理者的資源庫
2 優秀團隊的組成部分
3 有效溝通說服的雙模型
4 團隊文化的形成及應用
5 共建團隊規范，增加團隊信任
6 高績效團隊的激勵設計
四、管理者的價值呈現
1 管理者在企業中的戰略定位
2 運用智慧上傳，提煉團隊價值點
3 運用有效下達，提升團隊執行力
4 如何做好業績匯報
