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                  覃箏
                  • 覃箏MTP管理講師
                  • 擅長領域: 管理者技能提升 銷售技巧 高效能人士的七個習慣 時間管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:臺北市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  JMT---主管管理培訓

                  主講老師:覃箏
                  發(fā)布時間:2021-09-14 16:11:25
                  課程詳情:

                  課程背景

                  “西方的管理不中國,中國的管理缺系統(tǒng)”,為了能讓現(xiàn)代管理學更加本土化,并讓管理的學習更有框架,MTP管理才能發(fā)展中心針對國內(nèi)企業(yè)的特點,結合多年國內(nèi)培訓的經(jīng)驗,為國內(nèi)企業(yè)打造最符合本土狀況的主管管理課程——JMT。 JMT(Junior Management Training)主管管理培訓是一套系列完整的管理基礎課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓“內(nèi)外兼修,心術合一”的思路,針對企業(yè)主管層級的職責特點,從管理的“心”和“術”兩方面對主管的管理內(nèi)容進行了詳細的講述。該課程充分結合不同國家和地域與不同行業(yè)的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓理念,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。

                  課程目標

                  課 程 效 益 1、使主管層管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念。 2、使主管層管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。 學 習 目 標 1、了解主管的角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能; 2、建立管理者應有的態(tài)度; 3、建立輔佐上級的正確觀念,支持上司的工作; 4、學習如何確保工作得到有效執(zhí)行; 5、了解培育及輔導下屬的重要性,學習工作中的指導; 6、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務; 7、多個層次了解

                  課程大綱

                  課程章節(jié)

                  主要內(nèi)容

                  **章

                  如何扮演管理角色

                  一、 為什么要管理

                  二、 管理者的角色與功能

                  三、 內(nèi)外兼修、心術合一

                  四、 管理者應有的態(tài)度

                  五、 如何有效輔佐上級

                  第二章

                  如何讓工作執(zhí)行到位


                  一、 落實執(zhí)行的根本—科學精神

                  二、 完善計劃

                  三、 如何推動工作實施

                      四、如何進行工作監(jiān)督

                      五、如何發(fā)現(xiàn)問題

                  第三章

                  如何培育與指導部屬

                  一、 建立培育員工的意識

                  二、 為何員工會能力不足

                  三、 OJT的運用

                  第四章

                  如何進行有效的溝通

                  一、 建立溝通意識

                  二、 組織溝通的要點

                  三、 表達時應掌握的原則和技巧

                  四、 有效傾聽

                  第五章

                  如何激勵員工

                  一、如何引導員工行為

                  二、如何掌握員工需求

                  三、贊美與責備

                  四、啟發(fā)員工的正確態(tài)度


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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