《戰略性人力資源管理》
推薦課程：戰略性人力資源管理主講：瞿鑫老師
前言我們現在的管理體系是錯的，錯在太復雜！錯在認為員工都是壞人！錯在強調的是控制！進入互聯網時代，組織內部人力資源發成了質的改變，人性天然追求自由，希望釋放自我和獲得自我價值最大化，管理者需要根據今天的個體特征給予更多的賦能，但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢？
陳春花說：在這二十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業在發展到一定階段時，遇到最大的挑戰是組織的瓶頸和慣性。一個組織到底有什么樣的思維慣性，這對企業來講是至關重要的。但是怎么做才能跳出瓶頸真正激活組織呢？
這個移動互聯網時代，管理要怎么做？《戰略性人力資源管理》幫您尋找答案。
課程目的
通過戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。
課程對象
總經理、副總經理、人力資源總監、核心業務部門經理等。
標準課時
標準課時一天，標準課時每天不低于6小時
課程大綱
第一單元 戰略性人力資源管理
人力資源管理的發展歷程
何謂戰略性人力資源管理
由外而內的人力資源管理
第二單元 戰略性人力資源的五要素模型
戰略
組織
人力資源
制度設計
企業文化
第三單元 戰略性人力資源管理的十大趨勢
趨勢一：從傳統意義的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”
趨勢二：從人力資源管理到人才管理
趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五：數據化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六：從企業辦大學到企業變大學
趨勢七：從控制性管理到自我管理轉變
趨勢八：劃小核算單元和內部創業，漸成績效管理中的常規動作
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉變
趨勢十：時代呼喚企業家精神
第四單元 戰略性人力資源管理最佳實踐
谷歌公司的OKR
奈飛企業文化手冊
阿里巴巴的政委
