課程大綱
培訓受眾:中高層管理人士
課程收益:
1、利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識企業的戰略規劃和經營決策；
2、理解戰略管理和財務管理，認識各種決策與投資結果的關系；
3、培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；
4、掌握實際的管理理論工具和方法，有效制定戰略決策；
5、跳出部門局限，樹立全局觀念和團隊意識，加強各部門之間的溝通交流；
6、培養領導者的管理藝術和管理技能。
培訓頒發證書:國際績效改進協會（ISPI）中國分會副主席
新加坡SQ咨詢中心認證講師/顧問
清華大學總裁班課程特聘講師
上海交通大學總裁班課程特聘講師
北京大學匯豐商學院課程特約講師
深圳市同人益有管理顧問有限公司特約講師
課程大綱:1、戰略規劃與管理
?了解戰略規劃管理過程，進行戰略分析；
?戰略決策的形成：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略
?戰略的實施；戰略決策的常見誤區及陷阱；
2、戰略規劃步驟與技能
?戰略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等
?企業外部環境分析
?企業內部資源、能力和核心競爭力分析
?目標與財務預算
?各部門資源的分析和整合
3、戰略執行與控制
?業務組合（產品和市場策略）
?市場定位與產品組合決策
?新市場開發規劃決策
?新產品研發、定價、定位決策
?市場制勝的方法與手段，進攻與防守策略
?市場與產品決策的常見誤區及陷阱
?產品決策工具：產品生命周期和波士頓矩陣工具
4、研發管理策略
?研發和產品組合決策
?研發投入策略
?研發的目標和執行
5、生產職能管理策略
?生產計劃的制定
?資源的合理配置
?生產能力與效率
?管理決策的常見誤區與陷阱
6、市場營銷策略
? 從4P到4C
?營銷的策劃
? 廣告的投放決策
?營銷與廣告決策常見誤區與陷阱
?營銷與廣告決策常用工具
7、財務管理策略
?融資決策
?現金流的管理與控制
?決策效益的評估
?運用財務指標診斷、分析企業狀況
?財務決策的常見誤區及陷阱
?財務決策的常務工具
8、人力資源管理策略
?人力資源同戰略的匹配
?人力資源的規劃，避免浪費
9、領導藝術和團隊合作
?尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
?學習跨部門溝通與協調，樹立全局意識
?圍繞經營決策實現領導藝術和領導科學的完美結合
?在實踐中解析團隊決策程序，提高構建高效團隊的領導能力
