企業(yè)文化1-2天

企業(yè)文化1-2天

《企業(yè)文化建設(shè)課程大綱》
（鄒元欣）
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 使學(xué)員清楚企業(yè)文化與信仰、文化、管理、習(xí)慣、變革之間的關(guān)系；
2. 使學(xué)員清楚企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)

3. 使學(xué)員清楚企業(yè)文化的主要載體

4. 使學(xué)員理解及掌握通過領(lǐng)導(dǎo)力塑造推行企業(yè)文化的具體做法

5. 使學(xué)員清楚企業(yè)文化的打造的方法

課程大綱

一、對于文化的認(rèn)知

1. 習(xí)慣?文化?信仰?管理?變革
? 習(xí)慣之于文化
? 信仰之于文化
? 管理之于文化
2. 對企業(yè)文化的認(rèn)知
? “我”是誰？
? 道法自然的思維方式
? 認(rèn)識(shí)和修煉價(jià)值觀
? 養(yǎng)成好習(xí)慣
? 文化與文化形成
二、對企業(yè)文化的認(rèn)知

1. 企業(yè)文化的起源
2. 企業(yè)文化概念
3. 企業(yè)文化構(gòu)成
4. 企業(yè)文化的力量
5. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
6. 共同的認(rèn)知系統(tǒng)與假設(shè)
7. 理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣
三、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)

1. 企業(yè)價(jià)值觀
2. 使命與愿景
3. 企業(yè)精神
4. 經(jīng)營理念
5. 管理理念
四、企業(yè)文化的載體①：員工

1. 載體①：員工
2. 載體②：產(chǎn)品
五、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
4. GE的領(lǐng)導(dǎo)力：4E 1P
5. IBM領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)
? 致力于成功(Focus to Win)
? 動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
? 持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
? 核心(The Core)
6. 如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
? 認(rèn)識(shí)自己
? 發(fā)展他人
? 長期發(fā)展的使命
7. 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：組織氛圍
8. 關(guān)鍵人才界定
9. 能力標(biāo)準(zhǔn)建立
10. 關(guān)鍵崗位識(shí)別要素
11. 潛力標(biāo)準(zhǔn)
六、企業(yè)文化的打造

1. 達(dá)成共識(shí)
? 企業(yè)文化管理的誤區(qū)
? 描述和了解企業(yè)文化現(xiàn)狀
? 構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
? 制定企業(yè)文化管理計(jì)劃
? 執(zhí)行企業(yè)文化管理計(jì)劃
? 企業(yè)文化執(zhí)行跟進(jìn)與監(jiān)控
? 構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點(diǎn)
2. 企業(yè)文化構(gòu)建
? 將企業(yè)文化與企業(yè)生命周期相結(jié)合
? 塑造執(zhí)行型的企業(yè)文化
? 企業(yè)文化管理的“三段論”
? 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
? 努力建立員工忠誠
? 我們面臨的企業(yè)文化問題
? 企業(yè)文化診斷的方法與策略
備注：以上大綱僅供參考，實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。
課程對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。
課程人數(shù)：40人以內(nèi)。
培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)2-3天， 6小時(shí)/天。