如何開展有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)象

企業(yè)執(zhí)行層面各級(jí)管理者、安全員

目的

現(xiàn)場(chǎng)是各類生產(chǎn)要素的集合點(diǎn)，是事故直接發(fā)生地，為確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有序配合達(dá)成既定的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理尤為重要。各級(jí)管理者的主要職責(zé)是通過有效管理促使各生產(chǎn)要素有序匹配，預(yù)防事故發(fā)生，以便生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。因此，如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理成為各級(jí)管理者，尤其是執(zhí)行層面的管理者的必修課，本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)： （1） 事故致因模型； （2） 作業(yè)系統(tǒng)模型； （3） 現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式； （4） 現(xiàn)場(chǎng)管理要素的管理思路及管理要點(diǎn)。

內(nèi)容

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

第一節(jié)  事故致因模型

1.海因里希骨牌模型

2.博德骨牌模型

3.瑞森的瑞士奶酪模型

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

   1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性

   2.作業(yè)系統(tǒng)模型

3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式

第二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)踐

第一節(jié)  作業(yè)環(huán)境管理

   1.作業(yè)環(huán)境管理思路

2.照明管理

3.通風(fēng)管理

4.5S管理

5.堆放擺放管理

6.人機(jī)工效學(xué)

第二節(jié) 設(shè)備管理

   1.設(shè)備管理思路

2.設(shè)備缺陷管理

3.設(shè)備維保管理

4.特種設(shè)備管理

第三節(jié) 工器具管理

   1.工器具安全管理思路

2.手工具管理

3.安全工器具管理

4.電動(dòng)工器具管理

第四節(jié) 電氣安全管理

1.電氣安全管理思路

2.漏電保護(hù)器管理

3.接地保護(hù)管理

第五節(jié) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理思路

2.危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別

3.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存

4.危險(xiǎn)化學(xué)品使用

5.危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄

第六節(jié) 人員行為安全管理

1.個(gè)體防護(hù)裝備配置

2.員工行為改進(jìn)思路

3.行為安全觀察與溝通