前言：
1、 中小企業的成長階段
2、 中小企業在競爭中的劣勢
3、 中小企業運營中的常見難題
4、 企業基礎管理的概念
5、 傳統管理理念的誤區
6、 “五星基礎管理”體系簡介
一、建國分邦
1、中小企業的商業模式
什么是商業模式
中小企業如何選擇自己的商業模式
2、 中小企業的股權激勵
中小企業的股權分配
哪些人不應該成為企業的合伙人
對中小企業合伙人管理的幾點建議
討論：合伙人的工資該怎么發？
3、 中小企業組織架構和崗位設計
中小企業崗位設計流程
崗位說明書的編寫
崗位與職級對應表
組織架構的虛與實
二、招賢納士
1、中小企業招聘誤區
2、中小企業怎么招人
想好了再招人
只招兩類人
3、 中小企業怎樣選人
工具：標準化面試手冊
三、厲兵秣馬
1、中小企業培訓管理
兩種常見培訓形式——脫崗培訓和在崗培訓
標準化課程開發
講師團的管理和考核
在崗培訓管理和導師制度
在崗培訓工具：《黃金歲月》
2、中小企業文化管理
四、攻城略地
1、企業為什么要執行力
2、五步提升企業執行力
3、提升執行力的兩大工具
五、論功行賞
1、中小企業的薪酬管理
結構化工資設計
等級工資設計
2、中小企業的績效管理
績效管理的流程
為什么使用KPI作為績效管理工具
KPI的提煉
六、結論
1、中小企業基礎管理的兩大要點
2、現場答疑
