隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，越來越多的房地產企業推行精品工程戰略，如何才能通過實施工程規范化管理打造精品工程？房地產企業要想通過實施工程規范化管理打造精品工程，必須在標準化建設和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設依賴于管理標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化，知識管理需要通過精品工程細部化、通病防治手冊化來實現。 日本的工程管理一直以來以“精細化”著稱。為了進一步提高工程質量管理水平，萬科于2011年啟動“千億計劃”（耗資億元預算選派千名工程師到日本優秀企業學習工程質量管理），希望用幾年甚至十幾年的時間，追趕上日本建筑施工質量的平均水平，把萬科產品的建筑誤差從厘米級提升到毫米級。近幾年，萬科逐步從日本工程管理學到了如何實施工程精細化管理，推出了工程全過程的“四化”（圖紙標準化、施工工廠化、管理可視化、現場整潔化）管理，在精裝房的施工中將“四化”管理前置到土建總包施工管理中去，狠抓主體結構工程精細化，重點解決主體結構工程施工精度問題，縮小主體結構尺寸偏差，提高主體結構的觀感質量，為精裝房的施工質量提供質量保障，使精裝房的施工質量水平有了顯著提高。 本培訓課程從工程規范化管理“五化”建設管理（標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化、精品工程細部化、通病防治手冊化）角度入手，全面揭秘標桿房企工程管理建設，既有工程管理理論講解，又結合房地產工程管理實際案例，是一門理論和實踐相結合的實戰性較強的課程。
系統講解房地產工程規范化管理“五化”建設。 使學員全面掌握房地產工程規范化管理體系的構建。 為房地產企業構建工程規范化管理體系以實施精品工程戰略打下一個良好的基礎和開端。
培訓大綱
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一、房地產工程規范化管理概述
從地產商的“質量門”事件頻出看，為何要強調房地產工程規范化管理
房地產工程規范化管理“五化”建設的提出
房地產工程規范化管理“五化”建設簡介
二、房地產工程管理標準流程化
房地產工程管理標準流程化簡介
房地產企業為什么需要有工程管理流程？
業務流程管理模式介紹
房地產企業工程管理標準體系
房地產企業建立流程化的管理標準要點
案例介紹：某地產公司施工組織設計審查標準
某地產公司防水工程質量控制標準
工作研討：房地產企業如何建立流程化的管理標準
三、房地產工程技術標準圖示化
房地產工程技術標準圖示化簡介
房地產企業建立工程技術標準圖示化的意義
房地產企業工程技術標準體系
房地產企業建立圖示化的技術標準要點
案例介紹：某地產公司砌體工程施工工藝標準
房地產企業工程樣板引路制度實施
案例介紹：某地產公司工程樣板引路制度
房地產企業工程技術交底制度實施
案例介紹：某地產公司砌體工程施工技術交底
某地產公司模板工程施工技術交底
工作研討：房地產企業如何建立圖示化的技術標準
四、房地產工程工作標準清單化
房地產工程工作標準清單化簡介
“清單式工作法”介紹
房地產企業工程工作標準體系
房地產企業建立清單化的工作標準要點
案例介紹：某地產公司項目部土建工程師工作標準
某地產公司監理規劃審查工作標準
工作研討：房地產企業如何建立清單化的工作標準
五、房地產工程精品工程細部化
房地產工程精細化管理的重要性
萬科所學習的日本工程管理
工程可視化管理
主體結構工程質量控制
現場安全和文明施工管理
案例介紹：萬科的“四化”管理介紹
房地產企業《精品工程細部處理手冊》的建立
案例介紹：某地產公司《精品工程細部處理手冊》
工作研討：房地產企業如何創建精品工程
六、房地產工程通病防治手冊化
引發房地產工程質量通病的主要原因
房地產企業工程質量案例與工程質量通病防治手冊的關系
房地產企業工程質量通病防治的管理流程
房地產企業《工程質量通病防治手冊》的建立
房地產工程實體質量客戶關注點及常見工程質量通病的防治
案例介紹：某地產公司《工程質量通病防治手冊》
工作研討：房地產企業如何防治工程質量通病
七、房地產工程質量管理常見問題剖析
工程質量是否只是工程管理這一個部門的事情？
案例介紹：某樓盤設計缺陷匯總
工作研討：工程質量與哪些部門工作有關？
在工程質量管理方面如何使用好監理方？
案例介紹：某地產公司對監理工作的要求
某地產公司對監理的檢查考核
工作研討：業主方如何管理項目監理機構？
公司如何對項目組織工程質量檢查
案例介紹：某地產公司季度工程質量檢查報告
工作研討：公司如何開展工程質量檢查工作？
如何進行工程質量管理后評價
案例介紹：某地產公司工程質量管理后評價報告
八、課程回顧與互動問答
