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                  朱冠冰
                  • 朱冠冰通信運(yùn)營商咨詢式培訓(xùn)師,“智能手機(jī)俱樂部”、“APP輔導(dǎo)站”等概念的提出者和踐行者
                  • 擅長領(lǐng)域: 營業(yè)廳服務(wù)營銷 客戶服務(wù) 店長管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:常州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  道術(shù)合一 ——基于數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)格化管理

                  主講老師:朱冠冰
                  發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 14:32:08
                  課程詳情:

                  內(nèi)容

                  引言:定位客戶需求時(shí)代的主流理論

                  瑞夫斯的USP理論(獨(dú)特銷售主張):利益性;獨(dú)特性;強(qiáng)大性

                  奧格威的形象定位理論:理性的價(jià)值 形象 聲譽(yù)

                  特勞特提出的定位理論:搶占消費(fèi)者的心智資源

                  第一模塊

                  讓營銷更精細(xì)——網(wǎng)格化下精細(xì)化營銷體系

                  第一節(jié):精細(xì)化營銷——市場分析能力

                  定義

                  ü 企業(yè)內(nèi)部信息收集

                  ü 挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng)

                  能力要素

                  ü 市場調(diào)研、情報(bào)檢測、經(jīng)營分析

                  第二節(jié):精細(xì)化營銷——營銷策劃能力

                  定義

                  ü 企業(yè)內(nèi)部信息收集、挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng)

                  能力要素

                  ü 策略假設(shè)、目標(biāo)客戶界定、營銷產(chǎn)品及活動(dòng)設(shè)計(jì)、收益測算和評(píng)估

                  第三節(jié):精細(xì)化營銷——營銷管理能力

                  網(wǎng)格化管理

                   

                  第二模塊

                  道——網(wǎng)格化營銷管理理念

                  第一節(jié):現(xiàn)有管理模式下競爭不力分析

                  市場運(yùn)營管理中存在的問題

                  ü 渠道協(xié)同不足,覆蓋不力

                  ü 集團(tuán)市場人力不足,競爭力薄弱

                  ü 農(nóng)村市場人力不足,存在空白

                  網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)

                  ü 服務(wù)營銷職能重心下移

                  ü 貼近客戶,提高工作效率

                  ü 統(tǒng)籌資源,減少耗損

                  網(wǎng)格化管理推廣

                  ü 片區(qū)市場微網(wǎng)格化

                  ü 集團(tuán)市場網(wǎng)格化

                  ü 社會(huì)渠道網(wǎng)格化

                  第二節(jié):網(wǎng)格化管理認(rèn)知

                  長尾理論與網(wǎng)格化管理

                  網(wǎng)格化管理概念

                  ü 片區(qū)化管理

                  ü 屬地化管理

                  ü 網(wǎng)格化管理

                  網(wǎng)格化管理內(nèi)涵

                  ü 縱向:分層分級(jí)管理

                  ü 橫向:微網(wǎng)格化管理

                  網(wǎng)格化管理特點(diǎn)

                  ü 扁平化

                  ü 集中化

                  ü 標(biāo)準(zhǔn)化

                  ü 信息化

                  ü 數(shù)字化

                  第三節(jié):泛行業(yè)的網(wǎng)格化管理借鑒

                  物流行業(yè)

                  城市管理

                   

                  第三模塊

                  術(shù)——網(wǎng)格市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

                  第一節(jié):營銷調(diào)研的內(nèi)涵

                  制定營銷策略基礎(chǔ)

                  選擇和確立目標(biāo)市場的前提

                  產(chǎn)品策略基礎(chǔ)

                  定價(jià)評(píng)估基礎(chǔ)

                  市場競爭策略基礎(chǔ)

                  第二節(jié):營銷調(diào)研的內(nèi)容

                  市場需求的調(diào)研

                  ü 宏觀層面:消費(fèi)者收入水平和購買力、市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次

                  ü 微觀層面:消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)和購買心理、消費(fèi)者購買行為和流程

                  產(chǎn)品供應(yīng)狀況的調(diào)研

                  銷售狀況的調(diào)研

                  ü 各類產(chǎn)品銷售量

                  ü 潛在銷售量

                  ü 市場銷售飽和點(diǎn)

                  ü 新產(chǎn)品銷售預(yù)測分析  

                  市場競爭狀況的調(diào)研

                  ü  競爭對(duì)手的經(jīng)營管理水平

                  ü  競爭者營銷組合策略

                  ü  同行業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)狀況

                  ü  同類產(chǎn)品競爭狀況

                  ü 同階段營銷活動(dòng)競爭狀況

                  第三節(jié):調(diào)研數(shù)據(jù)分析及市場預(yù)測

                  基礎(chǔ)信息分析

                  ü 宏觀分析方法——PEST分析(經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化和技術(shù))、SWOT分析

                  ü 產(chǎn)品分析方法——波士頓矩陣、4P-4C理論

                  ü 對(duì)比分析法

                  ü 異常分析法——正態(tài)分布曲線、數(shù)據(jù)離散分析

                  ü 趨勢(shì)分析法——增長率、投訴率等

                  ü 分組分析方法——數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)劃分、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)劃分、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分

                  ü 關(guān)聯(lián)分析方法——定性分析判斷、制作散點(diǎn)圖、計(jì)算兩者相關(guān)系數(shù)

                  高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析

                  ü 數(shù)據(jù)挖掘的作用

                  ü 聚類分析

                  ü 回歸算法

                  ü 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

                  ü 決策樹算法

                  ü 基于線性規(guī)劃的方法

                  第四節(jié):基于BOSS系統(tǒng)的客戶洞察與分析

                  基本屬性特征

                  ü 如性別、年齡、民族特征

                  ü 職業(yè)、收入、地域

                  消費(fèi)心理特征

                  ü 消費(fèi)敏感度、消費(fèi)價(jià)值觀

                  ü 熱于分享、活力型、冷靜型、……

                  生活軌跡特征

                  ü 生活場景、位置關(guān)系、

                  ü 出行方式、工作場景

                  數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)特征

                  ü 新客戶/老客戶、品牌

                  ü 財(cái)務(wù)特征、終端特征

                  ü 各業(yè)務(wù)狀態(tài)、訂購時(shí)間等

                  內(nèi)容偏好特征

                  ü 游戲、音樂、看書、體育、購物、新聞、健康、招聘、影視、財(cái)經(jīng)、商旅……

                  ü 溝通交友、居家……

                  使用偏好特征

                  ü 參與地點(diǎn)

                  ü 參與方式

                  ü 參與需求

                   實(shí)戰(zhàn)案例:農(nóng)村市場營銷信息調(diào)研與分析

                  整體信息:農(nóng)村市場細(xì)分

                  ü 農(nóng)村市場細(xì)分: 年齡\性別\偏好\風(fēng)俗\文化程度

                  ü 社區(qū)市場細(xì)分:行政村信息

                  ü 小型集團(tuán)市場細(xì)分

                  關(guān)鍵信息:農(nóng)村市場區(qū)域內(nèi)20%關(guān)鍵客戶信息

                  ü 行政權(quán)力、教育領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域掌握話語權(quán)者

                  ü 區(qū)域內(nèi)核心集團(tuán)市場和高價(jià)值客戶信息

                  動(dòng)態(tài)信息:農(nóng)村市場競爭對(duì)手信息及時(shí)收集

                  ü 產(chǎn)品組合信息

                  ü 產(chǎn)品價(jià)格信息

                  ü 關(guān)鍵時(shí)機(jī)營銷活動(dòng)信息

                  ü 關(guān)鍵集團(tuán)和高價(jià)值客戶營銷與維系手段

                  產(chǎn)品信息:農(nóng)村市場重點(diǎn)營銷產(chǎn)品知識(shí)掌握

                  ü 終端

                  ü 寬帶

                  ü 語音套餐

                  ü 流量套餐

                  ü 上網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品

                   

                  第四模塊

                  法——網(wǎng)格市場營銷管理能力提升

                  一節(jié):區(qū)域營銷競爭優(yōu)勢(shì)

                  透視區(qū)域市場價(jià)值結(jié)構(gòu)

                  用渠道差異化打造區(qū)域市場競爭優(yōu)勢(shì)

                  把握文化差異 決勝區(qū)域市場

                  系統(tǒng)營銷,攻克區(qū)域市場

                  變微弱市場成強(qiáng)勢(shì)市場

                  第二節(jié):區(qū)域市場客戶認(rèn)知

                  區(qū)域客戶檔案與信息管理

                  區(qū)域客戶問題與需求分析

                  如何根據(jù)客戶級(jí)別分配資源

                  制定差異化客戶戰(zhàn)略和計(jì)劃

                  重點(diǎn)忠誠客戶發(fā)展計(jì)劃

                  第三節(jié):區(qū)域信息管理模式

                  信息收集制度

                  ü 關(guān)鍵集團(tuán)信息

                  ü 高價(jià)值成員信息

                  ü 競爭對(duì)手情況信息

                  ü 階段性營銷信息

                  信息上報(bào)和反饋制度

                  市場開發(fā)協(xié)調(diào)制度

                  客戶信息地圖統(tǒng)一管理制度

                  區(qū)域客情特點(diǎn)分析

                  區(qū)域客情使用

                  ü 對(duì)生產(chǎn)一線的支撐

                  ü 對(duì)經(jīng)營分析的支撐

                  ü 對(duì)管理決策的支撐

                  四節(jié):區(qū)域營銷差異化布局

                  區(qū)域市場的平衡之道

                  角度VS力度從區(qū)域撬起全局市場

                  年初如何做重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃?

                  不同的區(qū)域如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)

                  戰(zhàn)略區(qū)域布局,低成本快速啟動(dòng)市場

                  先取勢(shì),后取利,再造市場格局

                   第五節(jié):區(qū)域營銷業(yè)務(wù)指標(biāo)管理

                  區(qū)域總體業(yè)務(wù)指標(biāo)分解

                  區(qū)域營銷核心業(yè)務(wù)分析

                  區(qū)域客戶特點(diǎn)與業(yè)務(wù)匹配分析

                  區(qū)域營銷社會(huì)資源整合與業(yè)務(wù)分配

                  區(qū)域階段性業(yè)務(wù)促銷規(guī)劃

                  第六節(jié):區(qū)域營銷過程管理與監(jiān)控

                  營銷目標(biāo)制定與分解

                  營銷計(jì)劃要求

                  營銷總結(jié)分析要求

                  協(xié)同拜訪要求

                  營銷績效考核要求

                  營銷報(bào)表體系建設(shè)

                  營銷會(huì)議管理

                  常見客戶異議收集與處理

                  營銷典型案例收集與分析

                  第七節(jié):區(qū)域市場的集團(tuán)客戶營銷

                   全業(yè)務(wù)下的集團(tuán)客戶營銷服務(wù)

                  ü 重組帶來巨大變化

                  ü 綜合信息化的營銷觀念

                  集團(tuán)客戶需求分析與挖掘的技巧方法

                  ü 企業(yè)客戶需求認(rèn)知的規(guī)律

                  ü 一般企業(yè)市場細(xì)分揭示的需求信息

                  ü 企業(yè)信息化需求分析的方法

                  ü 全面分析客戶需求的工具和方法

                  第八節(jié):區(qū)域管理之渠道協(xié)同? 信息協(xié)同管理? 系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作? 渠道協(xié)同ü 自辦渠道 社區(qū)經(jīng)理協(xié)同模式ü 自辦渠道 客戶經(jīng)理協(xié)同模式ü 社區(qū)經(jīng)理 社會(huì)渠道協(xié)同模式ü ……第九節(jié):區(qū)域管理之客戶關(guān)系管理? 客戶檔案與信息管理? 80/20 原則? 營銷漏斗管理? 客戶問題與需求分析? 如何根據(jù)客戶級(jí)別分配資源? 制定差異化客戶戰(zhàn)略和計(jì)劃? 重點(diǎn)忠誠客戶發(fā)展計(jì)劃? 客戶管理手冊(cè)形成第十節(jié):區(qū)域關(guān)鍵流程優(yōu)化管理? 區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵客戶服務(wù)模式ü 客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制ü 工單管理ü 紅綠燈管理ü 內(nèi)部SLA固化? 區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)營銷模式ü 流程簡化ü 縣公司端-網(wǎng)格區(qū)域端? 區(qū)域內(nèi)支撐資源配送模式ü 例行物品配送模式ü 非例行物品配送模式 實(shí)戰(zhàn)案例:農(nóng)村市場開拓四大戰(zhàn)略? 循序漸進(jìn):尋找典型集團(tuán)事業(yè)單位推廣? 政府支持:及時(shí)獲取政府信息? 業(yè)務(wù)匹配:分析當(dāng)?shù)赜脩粝M(fèi)特點(diǎn)選擇匹配業(yè)務(wù)? 宣傳下沉:強(qiáng)化宣傳力度,擴(kuò)大統(tǒng)一化認(rèn)知


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                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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