**章:領導力認知？
? 企業(yè)發(fā)展與領導力
? 領導力模型
? 領導力的三大障礙
? 領導力對團隊的影響
? 案例講解：如何**與下屬溝通彰顯領導力
第二章：領導者對執(zhí)行力的責任
? 團隊執(zhí)行力差的根本原因
? 管理對執(zhí)行力的影響
? 員工執(zhí)行力差的根源
? 提升員工執(zhí)行力四大法寶：
? 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
? 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者
? 部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！
? 案例討論:酒店奇遇
第三章：優(yōu)秀領導是卓越執(zhí)行力的保證
? 領導者提升執(zhí)行力三大心態(tài)
? 領導力如何推動部門執(zhí)行力的三大關鍵
? 上下同欲
? 標準可行
? 持之以恒
? 情景管理：這樣的下屬，你會怎么辦？
第四章：如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化
? 敖包相會對管理者的啟示
? 高領導層常抓不懈，關心每件小事上的表現
? 關于執(zhí)行力的會議、培訓和表彰親自出馬
? 沃爾瑪的執(zhí)行力打造
? 避免主觀判斷
? 統一標準
? 對執(zhí)行力盡可能的量化
? 案例：沒有不可量化的執(zhí)行力
? 經驗分享：南京地鐵的模范與樣板
? 案例討論:德國主婦與企業(yè)管理
第五章：錘煉執(zhí)行力!
? 培養(yǎng)感恩、惜福的員工
? 工作是為了結果：買車票
? 問題解答!學員分享!
