中小型企業(yè)的全面成本管理

對象

中小型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、財務(wù)人員、班組長等

目的

“開源節(jié)流”顯然已經(jīng)成為企業(yè)的命脈，企業(yè)生存發(fā)展的利器。 少一分成本，多一倍利潤，做企業(yè)的目的是為了盈利，盈利是企業(yè)的宗旨。企業(yè)想要存活，想

內(nèi)容

中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 ? 背景說明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機，利潤越來越低，競爭卻越來越強烈。中小型企業(yè)不禁要問，怎樣才能生存下去呢？我們不僅僅要生產(chǎn)下去，更要發(fā)展壯大。企業(yè)若無法開源或者開源較困難的時候，節(jié)流便成為唯一的手段。中小型企業(yè)如何修煉好內(nèi)功？“開源節(jié)流”顯然已經(jīng)成為企業(yè)的命脈，企業(yè)生存發(fā)展的利器。 少一分成本，多一倍利潤，做企業(yè)的目的是為了盈利，盈利是企業(yè)的宗旨。企業(yè)想要存活，想要更好的發(fā)展，并不只是依靠各種手段省下成本，中小型企業(yè)必須有效地合理管理和控制日常運營成本，在企業(yè)內(nèi)部形成一種節(jié)約的企業(yè)文化。 就因為此，周士量老師根據(jù)多年對中小型企業(yè)研究的經(jīng)驗并結(jié)合中小型企業(yè)的特點，設(shè)計與定制了《中小型企業(yè)的全面成本管理》課題，課程中的內(nèi)容，都是非常實用和可操作的方法。注重實踐，以解決問題為目的。更多地為學(xué)員講述了“怎么做”，而不是“為什么”。這個課題具有公開巡講的通俗理念，也可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實戰(zhàn)方法，延伸到咨詢輔導(dǎo)的落地執(zhí)行。完全解決中小型企業(yè)如何實現(xiàn)全面成本管理的問題。 ? 課程特點 ? 公開課與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)即可。 ? 課程結(jié)構(gòu)清晰，賦予邏輯關(guān)系，通俗與故事性解讀。 ? 可借鑒的眾多中小型企業(yè)成功案例，有著豐富的案例，學(xué)員在學(xué)習(xí)中能達到潛移默化的感受。 ? 現(xiàn)場互動、回答有獎相結(jié)合。 ? 學(xué)習(xí)時間 一天（6小時） ? 課程說明 第一講：中小型企業(yè)要不得的成本意識 1、 主管與員工如是說 ? 案例一：“成本與我沒有關(guān)系”； ? 案例二：“成本管理不是我的事情”。 2、 成本是所有人的事情 ? 案例一：“老總和主管與成本”； ? 案例二：“設(shè)計人員與成本”； ? 案例三：“銷售人員與成本”； ? 案例四：“員工與成本”。 3、 對成本意識的認(rèn)知 ? 案例一：“不要受固有意識的影響”； ? 案例二：“100元錢與價值100元的物料”； ? 案例三：“企業(yè)內(nèi)一切都不是免費的”。 第二講：中小型企業(yè)的八大浪費 1、 組織冗員的浪費 2、 返工的浪費 3、 生產(chǎn)過多的浪費 4、 過剩生產(chǎn)的浪費 5、 增加運輸?shù)睦速M 6、 過程等待的浪費 7、 呆廢料過多的浪費 8、 效率的浪費 第三講：倡導(dǎo)節(jié)約與實施定額管理 1、 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神、一種文化 ? 案例：打造“節(jié)約型企業(yè)”。 2、 讓節(jié)約意識深入到員工的心田 ? 案例：“摳門的員工最優(yōu)秀”。 3、 抓住決策的龍頭，避免全局的浪費 ? 案例一：“凡是都“拍腦門”，就是“敗家子”。 4、 從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中 ? 案例：“聚沙成塔，集腋成裘”-積少成多。 第四講：中小型企業(yè)的成本是怎樣煉成的 1、 原料費用 ? 案例：“65%”。 2、 生產(chǎn)制造費用 ? 案例：“25%”。 3、 人工費用 ? 案例：“10%”。 第五講：中小型企業(yè)的全面成本管理 1、 目標(biāo)成本管理 ? 案例：“經(jīng)營體”。 2、 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ? 案例：“我也是老板了”。 3、 中小型企業(yè)的成本控制 4、 中小型企業(yè)的成本管理原則 5、 中小型企業(yè)的成本控制方法 第六講：中小型企業(yè)的成本控制五大措施 1、 控制人工成本 ? 案例：“省人化與少人化”。 2、 降低庫存成本 ? 案例一：“倉庫超市” ? 案例二：“冰箱存儲” 3、 控制采購成本 ? 案例：“怎樣才叫會買”。 4、 班組承包 ? 案例：“自己說了算”; ? 案例：“賺錢大家來分享”。 5、 控制質(zhì)量成本 ? 案例：“預(yù)防成本分析”； ? 案例：“鑒定成本分析”； ? 案例：“故障成本分析”； ? 案例：“質(zhì)量改進小組”。