課程目的
圍繞“轉型，戰略，信任，價值”等核心詞，獨家首創基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監的信任合作關系，真正實現HR的戰略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統掌握和快速提升如何根據企業發展戰略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能力提升和領導力發展的實戰能力，以體現HR在企業發展和組織變革中的價值貢獻。
“如果問我哪一個是GE的最強優勢，那就是對人才的關注和投入.”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
適合對象
人力資源副總/總監/經理以及對戰略人力資源感興趣的企業高管
課程特色
前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、學員互動交流
課程時間
2天
課程大綱
模塊 1： 傳統HR向戰略人力資源的轉型
2 全球HRBP發展歷史和前沿
2 戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結構
2 公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
2 人力資源管理模塊的法律風險，企業媒體公關和危機管理經典案例
2 案例分析：某500強公司人力資源架構和管理模式
模塊 2：基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型
2 獨家首創：戰略人力資源管理模型he
2 獨家首創：戰略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統
2 戰略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
2 HR自我轉型和定位變革
2 由外及內的HR：HRBP的知識面和經驗度
2 衡量戰略人力資源的成功要素
2 人力資源職業生涯發展：未來企業HR的發展之路
模塊 3： HR成為業務伙伴的思維構建
2 HR在企業中的現狀，面臨挑戰及危機意識的樹立
2 CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業務的“9B for business”新理念
2 從日?，嵤绿?，針對老板的痛點和需求而積極主動
2 實戰案例：某人力資源總監對全球CEO工作匯報模板和思路
2 HR如何建立與業務部門的信任合作關系:沒有權利，但有很大影響力
2 獨家首創：深入了解和熟悉業務之實務方法和思路
2 從懂業務到助理業務發展：HR如何支持外部客戶
2 獨家首創：建立戰略性系統思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
2 小組討論和練習：如何將業務戰略方向轉化成能落地的人力資源策略
2 基于員工凝聚力的企業文化建設
2 如何有效推動組織架構變革之流程
2 案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系
模塊 4： 戰略人力資源對業務價值呈現之實戰模塊
1. 領導力發展和變革
2 管理是科學也是藝術：從管理者到領導者的轉變
2 杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
2 中國企業領導力現狀分析
2 變革時代的商業環境對領導力的影響
2 與時具進的21世紀新時代領導力特征
2 故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
2 獨家首創：卓越領導力模型和人力資本經營
賦能領導力和IPP（Ignite the Power of People）系統
2. 觀念決定價值-企業引才策略
2 戰略性人才選聘和管理流程
2 招聘有效性評估及如何體現為企業創造的“利潤”
2 結構化面試和行為面試法STAR模型及應用
2 案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
2 無領導小組討論之群體面試法
2 如何進行有效的高管面試
3. 戰略性培訓和人才發展體系
2 從人力資源到人力資本:投入產出增值
2 戰略性培訓需求分析和最佳實踐分享: 基于公司戰略的培訓落地
2 集團型公司企業大學愿景和理念的構筑
2 “三支柱”職業發展模式和最佳實踐：技術人員職業發展路徑
2 獨家首創：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養方案
2 全方位的人才發展系統和成功案例：某頂級500強公司領導力培養體系
4. 人才盤點和績效提升系統
2 人才盤點評估流程和最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
2 基于企業戰略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
2 人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
2 全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
2 獨家首創：企業戰略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
5. 關鍵人才激勵留用策略
2 激勵理論以及常見的激勵誤區
2 六步連環管理激勵法
2 十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
2 獨家首創：關鍵人才留用風險評估方法和工具
2 認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
6. 并購和整合中的人力資源策略
2 并購的整合管理系統和團隊組成
2 并購前的風險預測：人力資源盡職調查方法和問卷清單
2 并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構，人員安排
2 并購后的融合：文化整合，雇主品牌強化，關鍵人才保留
