把握時(shí)代趨勢(shì)，強(qiáng)化國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】

隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，其背后的機(jī)制越來(lái)越復(fù)雜。因此，充分了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，挖掘現(xiàn)階段制約國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。

l 國(guó)際環(huán)境不斷復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？

l 實(shí)踐中國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在哪些困境？

l 時(shí)代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出哪些要求？國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理該如何突破？

以上為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的關(guān)鍵問(wèn)題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨(dú)特的視角講授如何理解風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析為何國(guó)有企業(yè)一直推行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理未能充分發(fā)揮作用，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系與方法論，為國(guó)有企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供思路與工具。

【課程收益】

? 解讀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，了解國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新變化

? 解讀為何全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用不夠突出

? 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

? 掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的要求與方法

? 掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與方法

【課程特色】

國(guó)內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析，重點(diǎn)解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時(shí)間】

0.5-1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、中美國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

? 中美國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

? 國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)

案例：中興通訊

案例：實(shí)體清單

2、國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為何作用不大？

? 企業(yè)與監(jiān)管部門(mén)高度重視，但是成效不夠顯著

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效嗎？

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在較大偏差

關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)主要有哪些？

? 很難從風(fēng)險(xiǎn)管理中獲益

風(fēng)險(xiǎn)管理有收益嗎？

? 過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法全面反映風(fēng)險(xiǎn)

3、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度要求

? 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》

? 《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》

? 《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》

2、美國(guó)的長(zhǎng)臂管轄與應(yīng)對(duì)

? 美國(guó)長(zhǎng)臂管轄的特點(diǎn)

? 美國(guó)長(zhǎng)臂管轄的應(yīng)對(duì)

3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

案例：國(guó)家電投集團(tuán)

三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

? 不可預(yù)測(cè)性

? 與戰(zhàn)略的關(guān)系

2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論

? 還原論

? 整體論

? 系統(tǒng)論

3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系

? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架

? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升路徑

案例：國(guó)家電網(wǎng)