【課程背景】
薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經營目標及長期戰(zhàn)略目標的實現具有至關重要的作用。
但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準確算出工資就萬事大吉，沒有很認真地思考過薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，沒有系統(tǒng)思考過如何通過調整薪酬策略、薪酬水平和薪酬結構等一系列管理手段來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
更有甚者，很多企業(yè)的薪酬管理還停留在老板或高管集體“拍腦袋”的階段，誰在領導面前表現好，升職加薪的速度就快，而很多身處關鍵崗位，但不善言辭的員工相對來講就比較吃虧。如若此種情況長期發(fā)展，會對企業(yè)文化產生強烈的沖擊，將直接影響企業(yè)的經營成果。
薪酬管理具有非常強的“指揮棒”性質，企業(yè)將如何揮舞薪酬管理這把寶刀，值得每一位管理人員認真學習。
【課程收益】
1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；
2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；
3、熟練運用職位分析，薪酬調查等管理手段；
4、根據課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；
5、通過欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；
6、在討論環(huán)節(jié)，學員能夠指出本企業(yè)目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進意見。
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員，人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
第一章 薪酬模型【理論】
1、薪酬目標
2、四種政策選擇
3、薪酬技術
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標/落地呈現形式】
1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述
2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯
3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設計步驟
第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】
1、內部一致性的界定
2、職位分析
3、職位結構與職位評價
案例分析1----某超市職位評價
案例分析2----某公司崗位評價體系及評價記錄表（摘要）
第四章 如何做好企業(yè)薪酬調查【手段】
1、薪酬調查的概念、作用
2、薪酬調查的流程、步驟
3、薪酬調查數據與分析報告
情景演練----請以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調查
第五章 如何設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構【手段】
1、設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構的流程、步驟
案例分析----某有限公司薪酬方案（試行）
第六章 如何設計績效薪酬【手段】
1、績效薪酬計劃
2、績效評價
案例分析----某公司績效方案
第七章 如何設計員工福利【手段】
1、福利的決定過程
2、福利項目選擇
第八章 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關系【手段】
1、薪酬管理與招聘、培訓、績效管理的關系
2、薪酬管理與勝任力模型、員工關系、企業(yè)文化之間的關系
第九章 學習效果現場測試【案例演練】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部門績效工資計發(fā)實施細則
案例3----分組討論本單位現行薪酬管理方案和績效方案，分析診斷，并嘗試提出改進意見。
薪酬管理的基本邏輯
