薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)

【課程背景】
薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。
但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準(zhǔn)確算出工資就萬(wàn)事大吉，沒(méi)有很認(rèn)真地思考過(guò)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，沒(méi)有系統(tǒng)思考過(guò)如何通過(guò)調(diào)整薪酬策略、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等一系列管理手段來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
更有甚者，很多企業(yè)的薪酬管理還停留在老板或高管集體“拍腦袋”的階段，誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)好，升職加薪的速度就快，而很多身處關(guān)鍵崗位，但不善言辭的員工相對(duì)來(lái)講就比較吃虧。如若此種情況長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
薪酬管理具有非常強(qiáng)的“指揮棒”性質(zhì)，企業(yè)將如何揮舞薪酬管理這把寶刀，值得每一位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【課程收益】
1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；
2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；
3、熟練運(yùn)用職位分析，薪酬調(diào)查等管理手段；
4、根據(jù)課堂案例，能夠熟練設(shè)計(jì)適合該公司的薪酬方案；
5、通過(guò)欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學(xué)員對(duì)薪酬管理有更加全面的認(rèn)識(shí)；
6、在討論環(huán)節(jié)，學(xué)員能夠指出本企業(yè)目前實(shí)施的薪酬管理和績(jī)效管理方案中的不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員，人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】
第一章 薪酬模型【理論】
1、薪酬目標(biāo)
2、四種政策選擇
3、薪酬技術(shù)

第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標(biāo)/落地呈現(xiàn)形式】
1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述
2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯
3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)步驟

第三章 如何做好職位分析與職位評(píng)價(jià)【手段】
1、內(nèi)部一致性的界定
2、職位分析
3、職位結(jié)構(gòu)與職位評(píng)價(jià)
案例分析1----某超市職位評(píng)價(jià)
案例分析2----某公司崗位評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)記錄表（摘要）

第四章 如何做好企業(yè)薪酬調(diào)查【手段】
1、薪酬調(diào)查的概念、作用
2、薪酬調(diào)查的流程、步驟
3、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報(bào)告
情景演練----請(qǐng)以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調(diào)查

第五章 如何設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)【手段】
1、設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)的流程、步驟
案例分析----某有限公司薪酬方案（試行）

第六章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬【手段】
1、績(jī)效薪酬計(jì)劃
2、績(jī)效評(píng)價(jià)
案例分析----某公司績(jī)效方案

第七章 如何設(shè)計(jì)員工福利【手段】
1、福利的決定過(guò)程
2、福利項(xiàng)目選擇

第八章 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關(guān)系【手段】
1、薪酬管理與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理的關(guān)系
2、薪酬管理與勝任力模型、員工關(guān)系、企業(yè)文化之間的關(guān)系

第九章 學(xué)習(xí)效果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試【案例演練】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)實(shí)施細(xì)則
案例3----分組討論本單位現(xiàn)行薪酬管理方案和績(jī)效方案，分析診斷，并嘗試提出改進(jìn)意見(jiàn)。

薪酬管理的基本邏輯