高級(jí)主管《管理案例研究會(huì)》

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

     1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)    

     2.讓你從內(nèi)容中知其所以然        

     3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

     4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

 二、案例研討

1.由講師提供30個(gè)職場(chǎng)中常見的問題與情境案例

2.由各小組針對(duì)每一個(gè)案例進(jìn)行問題討論、解析與研究解決工具或資源

3.由各小組進(jìn)行研究成果發(fā)表,在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)思維廣度與深度,找出自己的

  解決方案, 并與他隊(duì)的發(fā)表內(nèi)容對(duì)比差異,從中發(fā)現(xiàn)更多的思考角度經(jīng)驗(yàn)

4..由講師進(jìn)行思維或手法修正,并提供最佳解決方案。

5.會(huì)后并發(fā)給案例與解決對(duì)策給學(xué)員可于日后延伸參考。