【課程背景】
高效執行力是當前企業發展的必修課程。沒有執行力，一切等于空談。若不解決執
行的問題，就沒有核心競爭力可言。同時個人執行力的提升是團隊執行力的基本保障。
【課程收益】
? 了解企業執行不力的根源所在
? 掌握執行系統的規劃與推進
? 掌握執行文化建立的方法
? 掌握推動員工執行力提升的執行模式
【課程對象】
新上任主管、經理，即將晉升主管、經理
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
鄭博遠老師
【課程大綱】
一、 高效執行力
什么是執行？
何為高效執行？
高效執行應儲備的能力
執行的成敗在于執行力
什么是執行力？
造成執行力不高的原因
如何提高執行力？
高效執行者的素質要求
執行 —是執行力的保障
角色與執行力
態度 — 決定一切
案例分析：聯想的制度剛性 、康佳
討論：略
小結：執行力是中國企業最薄弱的環節
二、培 養 執 行 力
1、是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）
2、是解決政策朝令夕改的問題
3、是解決制度本身不合理的問題
4、是解決流程過于繁瑣的問題
5、是解決作業過程缺少良好方法的問題
6、是解決缺少科學的監督考核機制問題
7、是解決培訓中的浪費問題
8、是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題
案例分析：強勢郭凡生：“非典”發軍令 、令行禁止陳峰：春節開除違規飛行員
討論：略
小結：西 點 執 行 力
三、塑 造 團 隊 執 行 力
什么是執行、執行力、團隊執行力?
商業人格、結果與任務、客戶價值、執行人才三大標準、4R--
制度執行力、48字執行真經、高層執行力、中層執行力
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵
討論：略
小結：執行力與團隊建設
四、執行力的案例--------海爾
中層執行力的3大障礙
中層主管的10大問題
中層主管的8大挑戰
管理者的基本知識
能力立足機制
權力與影響力的5/5不同
權力的8大局限性
提升影響力
建立人格影響力
非權力影響力的4大因素
干部人員6項基本能力
干部管理4大問題意識
干部管理8大基本做法
干部每天5個必須厲行工作
經理人的十大能力素質
管理者的工作內容
管理者的5項基本職能
績效管理流程認知
經理人的四種工作風格
新型領導者的5項修煉
案例分析：小故事，
討論：略
總結：亮劍——執行力
