打造團隊，激發士氣
? 互聯網時代下對團隊的挑戰
2 組織目標模糊而分散
2 團隊向心力逐漸減弱
2 團隊結構趨向扁平化
2 員工個體意識增強
2 虛擬團隊跨部門協作增多
? 打造團隊的**步：正確理解團隊的定義和職責
2 團隊與組織的區別
2 團隊形成的邏輯過程
2 團隊是如何產生績效的
2 團隊的四個階段特征表現
2 中層管理者在不同階段的管理策略
? 打造團隊的第二步：建立團隊組織結構
2 定義清晰的團隊目標
2 明確團隊的價值觀標準
2 調配適合的團隊成員
2 設定個人目標和計劃
2 明確團隊成員職責
2 培養員工能力
? 打造團隊的第三步：運轉團隊創造價值
2 建立團隊管理流程
2 設定溝通機制，處理沖突
2 團隊決策和會議管理
2 解決問題協調資源
2 控制檢查關鍵點
? 打造團隊的第四步：提升團隊的士氣
2 人的士氣產生的邏輯過程
2 互聯網時代員工的需求特點
2 分析員工激勵因子
2 采取適合的激勵方法
2 創造部門內部的工作氛圍
