課程大綱
第一單元：執行力概述
1、什么是執行力？
2、執行力是每一個人的事情
3、影響執行力的五個主要因素
4、執行力的四個要素?
5、構建執行的五個黃金法則? 案例分析（跨國公司案例）
第二單元：選擇有執行力的員工
1、人員招聘的困惑和挑戰?
2、用人中的誤區?
3、執行力的特質組合?
4、結構化面試? 角色扮演
第三單元：構建執行團隊
1、什么是執行團隊？?
2、執行團隊中的角色劃分與管理?
3、團隊發展的五個階段?
4、如何做好決策？?
第四單元：執行力的基礎 ------- 有效管理思維
1、心理公約團隊共識
2、重要的三個管理理念
3、走出管理的八大誤區
4、實戰演練
第五單元：執行力的根本 ------- 團隊信念體系
1、習慣
2、管理自我支配與控制中心
3、態度決定一切
4、沒有任何借口
5、ABC情緒管理理論
第六單元：執行力的保障 ------- 有效管理方法 (CDMA)
1、溝通的定義
“ 游戲”引入正題
單向溝通與雙向溝通的區別
溝通（communication）的定義
2、有效的溝通（effective communication）
影響溝通的障礙
尋找自身溝通的障礙
3、案例分析（飛機失事）
