對象
企業中高層，專業HR
目的
管理提升、為企業解決實際問題
內容
人力資源管理內部培訓課程
（系統性 實用性 針對性）
第一部分、面向企業高層管理課程
1、 企業職業經理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講）
該課程（3學時）是適用于企業中高層以及分子公司高層，從戰略績效管理導入，重點講解績效考核方法工具，使切實提高職業經理人績效考核技巧與績效管理水平
2、戰略規劃與績效落地課程（趙國軍主講）
該課程（6學時）是面向是適用于企業中高層以及分子公司高層，適用于績效管理需要系統提升，除了講課績效考核工具方法外，還包括戰略規劃方法及步驟、年度經營目標制定及分解落地、戰略績效管理、績效考核落地實施等內容。
第二部分、面向企業中高層管理課程
3、 企業績效管理提升課程（趙國軍主講）
該課程（6學時）適合即將進行績效管理變革嘗試或者績效管理推進不久，需要在績效理念、工具方法、推進技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進行系統績效管理提升培訓。
4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）
該課程（6學時）適合對較大規模企業中基層管理崗位以及中小規模企業中高層管理崗位進行管理有關概念、方法、技巧等方面的培訓，讓管理者真正認識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業務辦理與管理職責履行上的權衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。
5、員工激勵與績效管理課程（趙國軍主講）
該課程（6學時）是面向企業中高層管理者針對員工激勵與績效管理的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。
6、突破績效管理課程（趙國軍主講）
該課程（6學時）是面向企業中高層管理者，針對績效管理到一定水平企業量身定做，切實提高企業績效考核技巧和績效管理水平
第三部分、面向企業專業人力資源管理者培訓課程
7、員工激勵與績效管理（趙國軍）
該課程（6學時）是面向企業hr針對員工激勵與績效管理的培訓課程，重點講解激勵員工、績效考核有關工具方法，切實提高專業hr薪酬激勵與績效考核有關方法技巧。
8、薪酬設計與員工激勵（趙國軍主講）
該課程（6學時）是向企業hr針對員工激勵與薪酬設計的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設計原則方法、薪酬體系設計過程等幾部分。
9、水木知行薪酬設計實戰訓練營（趙國軍主講）
該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！
10、水木知行績效考核實戰訓練營（趙國軍主講）
該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
第四部分、量身定制解決企業難題落地課程
11、水木知行薪酬設計/績效考核特訓班（趙國軍主講）
該課程（2-5天）針對企業人力資源管理有一定基礎，通過針對性培訓、借鑒標桿公司管理經驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關工具方法，該課程需要企業人力資源分管領導或決策領導參加。根據企業規模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。
