對象
企業中高層以及分子公司高層
目的
切實提高職業經理人績效考核技巧與績效管理水平
內容
課程大綱：
引題：
一個混亂的年度經理會議！
（一）、績效管理剖析
1、績效、績效管理、績效考核
2、管理及人力資源管理（管理學的兩個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、5人3人問題、衡量度的幾個關鍵點、卓越管理和平庸管理）
3、績效管理的作用
4、績效管理模型及績效管理發揮作用的機制
5、績效管理良性循環的三個重要環節
（二）如何切實做好績效考核
1、什么是好的績效考核體系
2、績效考核需要注意的幾個問題
3、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理使用）
（三）、如何切實提升績效管理水平
1、優秀績效管理體系的特征
2、績效管理實施（團隊績效管理、個人績效管理）
3、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本）
