對象
公司中高層管理干部
目的
人力資源管理技能提升
內容
二、課程大綱：
引題：
美好理想與無情現實（3人5人問題、衡量度的幾個關鍵點）！
（一）人力資源管理有關基礎概念（1.5小時）
1、管理及管理的核心要素（管理學的幾個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、管理的幾個關鍵要素）
2、人力資源管理及其目標（人力資源管理概念、目標及核心）
3、績效、績效管理及作用機制（什么是績效、什么是績效管理、什么是績效考核、績效管理模型、績效管理發揮作用的機制、績效管理良性循環的三個重要環節）
（二）薪酬剖析及有效激勵（1.5小時）
1、薪酬的幾個基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標）
2、激勵與公平（需求層級理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論、水木知行綜合激勵、激勵機制建設需要注意的問題）
3、激勵員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵方式、員工激勵六張表）
（三）績效管理與績效考核（2.5小時）
1、績效管理作用及優秀績效管理系統特征
2、績效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關鍵業績行）
3、如何做好績效考核實施（業務部門、員工、考核指標、考核結果）
4、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理）
5、如何切實提升績效管理水平（團隊績效管理、個人績效管理、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本））
（四）互動答疑（0.5小時）
