如何做好員工激勵內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的奧秘在于如何激勵

　　1、領(lǐng)導(dǎo)三項基本功

　　2、是領(lǐng)導(dǎo)？還是管理？

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵信念

　　4、激勵前要做4項事

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵法

　　二、領(lǐng)導(dǎo)五大角色

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡

　　3、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評 用何種工具測？

　　第二章 激勵的八大工具應(yīng)用

　　三、溝通為激勵開道

　　1、溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮

　　2、上對下溝通技巧

　　3、管理溝通的基本策略

　　4、溝通能力自測

　　5、激勵與批評

　　四、目標(biāo)為激勵指航

　　1、目標(biāo)是什么

　　2、有效的激勵目標(biāo)

　　3、優(yōu)秀目標(biāo)的條件

　　4、目標(biāo)從何產(chǎn)生

　　五、授權(quán)為激勵建橋

　　1、權(quán)力的本質(zhì)

　　2、授權(quán)的本質(zhì)

　　3、被授權(quán)人的四個尺度

　　4、授權(quán)人的5項原則

　　5、授權(quán)的流程

　　六、培訓(xùn)為激勵添磚

　　1、培訓(xùn)的意義

　　2、施樂培訓(xùn)重獲競爭優(yōu)勢

　　3、三星的培訓(xùn)戰(zhàn)略

　　4、培訓(xùn)的十種形式

　　5、企業(yè)培訓(xùn)案例

　　七、榜樣為激勵楷模

　　1、領(lǐng)導(dǎo)是什么？

　　2、**影響力進行管理

　　3、鼓勵創(chuàng)新

　　八、愿景是激勵的動力

　　1、發(fā)自內(nèi)心的動力

　　2、孕育無限的創(chuàng)造力

　　3、改善員工與組織之間的關(guān)系

　　4、創(chuàng)造明天的機會

　　5、公司產(chǎn)生一體感

　　6、大家放棄了雞毛蒜皮

　　7、共同愿景建設(shè)流程5步

　　九、組織是激勵實現(xiàn)

　　1、未來世界管理變革的十大趨勢

　　2、公司成功的要素

　　3、競爭的真諦

　　4、學(xué)習(xí)型組織的真諦

　　5、學(xué)習(xí)型企業(yè)六大特點

　　6、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果

　　十、規(guī)劃是激勵的保障

　　1、職業(yè)生涯規(guī)劃:企業(yè)與員工雙贏

　　2、成功是設(shè)計出來的

　　3、職業(yè)目標(biāo)定位

　　4、人生目標(biāo)五大主題

　　5、組織的職業(yè)生涯規(guī)劃四種方法

　　6、培養(yǎng)下屬的三原則