《文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化生存與變革落地實踐》

文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)力
——企業(yè)文化生存與變革落地實踐
課程背景企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。隨著企業(yè)文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對經(jīng)營管理的重要作用。
因此，不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮，實踐領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化等。
我國也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”、長虹的軍工文化………然而，企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待！
如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“晏花一現(xiàn)”的流行術(shù)語，還需要我們做很多深入細致的科學(xué)研究。
老師長期在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的經(jīng)歷證明，國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。當(dāng)被問及其所在公司的核價值觀是什么時，幾乎大多數(shù)的管理者都認(rèn)為：寫在企業(yè)文化大綱里或者墻上幾副標(biāo)語、口號就是企業(yè)文化。沒有人能真正講明白企業(yè)文化是什么？核心價值在哪里？
因此，重構(gòu)企業(yè)文化，重塑企業(yè)文化的價值，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)績效突破成為必然選擇！
課程目標(biāo)
認(rèn)知企業(yè)文化的價值與作用；
掌握重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具；
洞察中外企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧；
提高企業(yè)文化落地生根的手段和藝術(shù)；
實現(xiàn)文化為績效服務(wù)的結(jié)果。
課程特色
生動：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出
深刻：從身邊的案例到專業(yè)知識的引導(dǎo)
實用：幫助企業(yè)重構(gòu)文化價值觀、給企業(yè)注入靈魂工程
課程時間
課程設(shè)計時間為2-3天（6小時/天）
課程對象
企業(yè)中、高層管理者；企業(yè)文化工作者；人力資源管理者或其他相關(guān)人員
授課方式
課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習(xí)20%
課程大綱
企業(yè)文化力量
企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的源泉
文化是一種信念
文化是一種立場
文化是一種假設(shè)
文化是一種共識
文化是一種習(xí)慣
文化是一種契約
強文化的力量
感知企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
優(yōu)越感：強文化的力量
企業(yè)文化推動組織領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的相互作用
文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
文化，一個群體的共同組織屬性
案例：長虹軍工文化的深層認(rèn)知
與思考
企業(yè)文化基因——企業(yè)文化到底是什么？
“說不清”的企業(yè)文化
企業(yè)文化四要素地位及作用
企業(yè)文化的基本點
企業(yè)文化的再定義
優(yōu)秀企業(yè)的高績效文化
企業(yè)文化的變革
文化變革的阻力
文化變革的通用模式
亞文化的價值
案例：企業(yè)文化的核心是高績效文化
復(fù)雜的文化轉(zhuǎn)基因工程
企業(yè)文化建設(shè)的普遍尷尬
花錢買折騰
知行難合一
文化難落地
繞不開的三條河：理念、信念和習(xí)慣
翻不過的三座山：利益、焦慮和效益下降
文化落地三部曲
知：把老板理念變成企業(yè)理念
信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念
行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣
案例：文化陷阱——某國企的口號文化難以生根落地
文化的本質(zhì)：管理為績效服務(wù)
企業(yè)文化顯著影響績效
文化和長期經(jīng)營業(yè)績
愿景公司的財務(wù)成功
文化和環(huán)境步調(diào)一致
領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)力與文化價值觀
效率從哪里來？
“分”出來的效率
“合”出來的效率
企業(yè)，“變大”還是“縮小”？
點效率——線效率——面效率
案例：強文化背景下的模擬獨立核算經(jīng)營帶來的效益增長
西方文化的效率優(yōu)勢與中國文化的效率障礙
西方文化的效率優(yōu)勢
工作態(tài)度：入世修行
勞動分工：天職觀
市場協(xié)同：契約觀
管理協(xié)同：平等觀
中國文化的效率障礙
工作態(tài)度：勞動歧視
勞動分工：職業(yè)歧視
市場協(xié)同：信仰缺失
管理協(xié)同：等級秩序
案例：西方企業(yè)經(jīng)營者的價值觀
重構(gòu)強大的企業(yè)文化
訓(xùn)練文化領(lǐng)導(dǎo)力
重塑信念
消除恐懼
創(chuàng)造信念體系
把信念轉(zhuǎn)化成行為
重構(gòu)組織文化領(lǐng)導(dǎo)力
由所有者管理到職業(yè)經(jīng)理人管理
變革管理團隊
制度和流程干預(yù)
讓員工參與
案例：管理哲學(xué)——《華為基本法》成就的偉大公司
重獲工作場所活力
確保優(yōu)異的工作績效
人
雇傭合適的人
獎勵合適的人
晉升合適的人
提供合適的激勵
通過組織讓員工發(fā)揮最大作用
績效
設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)
跟蹤績效表現(xiàn)
員工政策如何體現(xiàn)企業(yè)文化
激發(fā)動力
工作與娛樂
文化要素生活化
讓會以令人難忘
英雄人物
慶祝成功
重獲工作場所活力
讓人們想要工作
在工作中建立學(xué)習(xí)環(huán)境
重獲工作動力：價值感
結(jié)束語
“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。同樣，“成功的企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的敗像”。
企業(yè)文化離不開組織背景！基因不一樣，結(jié)果不一樣。所以，企業(yè)文化只可以學(xué)習(xí)，不可以照搬，拋磚引玉之目的在于借鑒別人，少走彎路，讓成功的概率高一點而已！