《文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化生存與變革落地實(shí)踐》

文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)力
——企業(yè)文化生存與變革落地實(shí)踐
課程背景企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱(chēng)為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。隨著企業(yè)文化概念的普及，各類(lèi)組織越來(lái)越意識(shí)到其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
因此，不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮，實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)文化等。
我國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要作用，在實(shí)踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”、長(zhǎng)虹的軍工文化………然而，企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待！
如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“晏花一現(xiàn)”的流行術(shù)語(yǔ)，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。
老師長(zhǎng)期在企業(yè)做調(diào)研和咨詢(xún)的經(jīng)歷證明，國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。當(dāng)被問(wèn)及其所在公司的核價(jià)值觀是什么時(shí)，幾乎大多數(shù)的管理者都認(rèn)為：寫(xiě)在企業(yè)文化大綱里或者墻上幾副標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)就是企業(yè)文化。沒(méi)有人能真正講明白企業(yè)文化是什么？核心價(jià)值在哪里？
因此，重構(gòu)企業(yè)文化，重塑企業(yè)文化的價(jià)值，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破成為必然選擇！
課程目標(biāo)
認(rèn)知企業(yè)文化的價(jià)值與作用；
掌握重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具；
洞察中外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧；
提高企業(yè)文化落地生根的手段和藝術(shù)；
實(shí)現(xiàn)文化為績(jī)效服務(wù)的結(jié)果。
課程特色
生動(dòng)：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性
幽默：課程輕松、快樂(lè)、深入淺出
深刻：從身邊的案例到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)
實(shí)用：幫助企業(yè)重構(gòu)文化價(jià)值觀、給企業(yè)注入靈魂工程
課程時(shí)間
課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2-3天（6小時(shí)/天）
課程對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者；企業(yè)文化工作者；人力資源管理者或其他相關(guān)人員
授課方式
課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱
企業(yè)文化力量
企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的源泉
文化是一種信念
文化是一種立場(chǎng)
文化是一種假設(shè)
文化是一種共識(shí)
文化是一種習(xí)慣
文化是一種契約
強(qiáng)文化的力量
感知企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
優(yōu)越感：強(qiáng)文化的力量
企業(yè)文化推動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的相互作用
文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
文化，一個(gè)群體的共同組織屬性
案例：長(zhǎng)虹軍工文化的深層認(rèn)知
與思考
企業(yè)文化基因——企業(yè)文化到底是什么？
“說(shuō)不清”的企業(yè)文化
企業(yè)文化四要素地位及作用
企業(yè)文化的基本點(diǎn)
企業(yè)文化的再定義
優(yōu)秀企業(yè)的高績(jī)效文化
企業(yè)文化的變革
文化變革的阻力
文化變革的通用模式
亞文化的價(jià)值
案例：企業(yè)文化的核心是高績(jī)效文化
復(fù)雜的文化轉(zhuǎn)基因工程
企業(yè)文化建設(shè)的普遍尷尬
花錢(qián)買(mǎi)折騰
知行難合一
文化難落地
繞不開(kāi)的三條河：理念、信念和習(xí)慣
翻不過(guò)的三座山：利益、焦慮和效益下降
文化落地三部曲
知：把老板理念變成企業(yè)理念
信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念
行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣
案例：文化陷阱——某國(guó)企的口號(hào)文化難以生根落地
文化的本質(zhì)：管理為績(jī)效服務(wù)
企業(yè)文化顯著影響績(jī)效
文化和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
愿景公司的財(cái)務(wù)成功
文化和環(huán)境步調(diào)一致
領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)力與文化價(jià)值觀
效率從哪里來(lái)？
“分”出來(lái)的效率
“合”出來(lái)的效率
企業(yè)，“變大”還是“縮小”？
點(diǎn)效率——線(xiàn)效率——面效率
案例：強(qiáng)文化背景下的模擬獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益增長(zhǎng)
西方文化的效率優(yōu)勢(shì)與中國(guó)文化的效率障礙
西方文化的效率優(yōu)勢(shì)
工作態(tài)度：入世修行
勞動(dòng)分工：天職觀
市場(chǎng)協(xié)同：契約觀
管理協(xié)同：平等觀
中國(guó)文化的效率障礙
工作態(tài)度：勞動(dòng)歧視
勞動(dòng)分工：職業(yè)歧視
市場(chǎng)協(xié)同：信仰缺失
管理協(xié)同：等級(jí)秩序
案例：西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀
重構(gòu)強(qiáng)大的企業(yè)文化
訓(xùn)練文化領(lǐng)導(dǎo)力
重塑信念
消除恐懼
創(chuàng)造信念體系
把信念轉(zhuǎn)化成行為
重構(gòu)組織文化領(lǐng)導(dǎo)力
由所有者管理到職業(yè)經(jīng)理人管理
變革管理團(tuán)隊(duì)
制度和流程干預(yù)
讓員工參與
案例：管理哲學(xué)——《華為基本法》成就的偉大公司
重獲工作場(chǎng)所活力
確保優(yōu)異的工作績(jī)效
人
雇傭合適的人
獎(jiǎng)勵(lì)合適的人
晉升合適的人
提供合適的激勵(lì)
通過(guò)組織讓員工發(fā)揮最大作用
績(jī)效
設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
跟蹤績(jī)效表現(xiàn)
員工政策如何體現(xiàn)企業(yè)文化
激發(fā)動(dòng)力
工作與娛樂(lè)
文化要素生活化
讓會(huì)以令人難忘
英雄人物
慶祝成功
重獲工作場(chǎng)所活力
讓人們想要工作
在工作中建立學(xué)習(xí)環(huán)境
重獲工作動(dòng)力：價(jià)值感
結(jié)束語(yǔ)
“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。同樣，“成功的企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的敗像”。
企業(yè)文化離不開(kāi)組織背景！基因不一樣，結(jié)果不一樣。所以，企業(yè)文化只可以學(xué)習(xí)，不可以照搬，拋磚引玉之目的在于借鑒別人，少走彎路，讓成功的概率高一點(diǎn)而已！