【課程背景】
后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？
“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”
“招聘的人眼高手低，面試時口若懸河，入職后無法落地，融入不到企業”
“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”
我們發現上述問題的根源，是企業沒有一套科學的選人系統，無論是外部招聘還是內部提拔，沒有統一的標準可以執行，導致企業在選人中的困境。
張子斌老師的《企業精準選人的創新與實踐》課程，將圍繞企業如何從內外部兩個角度選人的主題，采取科學的方法，幫助企業建立一套選人的系統，和選人的機制，使之適合企業的發展需要。
【課程收益】
? 掌握人才診斷四步法“望、聞、問、切”，明晰企業的人才癥結
? 學會運用人才盤點四步流程法，找到人才的能力差距，描繪企業的能力矩陣
? 掌握人才精選4P模型，辨識公司在戰略執行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰略的落地有效
? 獲得工具包如下：人才診斷四步法，人才盤點四步流程法，人才精選4P模型等
【課程特色】
? 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
? 定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
? 模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
? 工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業中、高管人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何認識和理解新形勢下人才管理方向
1、如何面對讓企業糟心的兩個人才趨勢
? 主動權從企業轉向了人才
? 人才頻繁跳槽呈加劇趨勢
2、如何應對企業人才管理的變化和要求
? 管理者的人才管理能力要求
? 企業如何做好產業人才布局
二、如何通過人才診斷探尋企業的人才癥結
1、企業在人才診斷中的常見問題
? 一面之識
? 以偏概全
? 以點帶面
? 照本宣科
2、企業人才診斷問題的原因分析
? 調研工作不徹底
? 信息收集不對稱
? 溝通工作不到位
? 問題分析不精準
3、人才診斷望聞問切四步法
? 望：現場實地考察
? 聞：發放調查問卷
? 問：多輪溝通訪談
? 切：篩選關鍵矛盾
工具應用：望聞問切四步法
三、如何通過人才盤點繪制企業的能力矩陣
1、人才盤點的四步流程方法
? 明確目的
? 建立標準
? 人才評價
? 結果應用
2、人才盤點的七大價值體系
? 對人才狀況形成全面共識
? 發現優秀人才
? 精準淘汰有依據
? 精準激勵有依據
? 人才驅動業務
? 提升管理者能力
? 形成公平的用人機制和文化
案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議
工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具
四、如何通過人才精選找到企業適配的人才
1、管理者選人的四大痛點
? 
可選人員不夠多
? 判斷標準不一致
? 看中的人不愿來
? 人才識別不精準
2、針對上述痛點原因分析
? 人才蓄水池不夠用
? 能力素質模型欠缺
? 
企業吸引力不強大
? 面試的方法不全面
3、精準選人的“4P模型”
? Place 人才渠道
? Portrait人才畫像
? People 行為面試
? Public 口碑品牌
【備注】講授中將體現人員編制的規劃、招聘崗位需求的分析、STAR面試方法及相關工具的應用演練等。
小組模擬：模擬小組案例中某關鍵崗位的人才畫像
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
