企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一、干部競爭力決定企業(yè)競爭力

　　1. 執(zhí)行力的一半是干部能力

　　2. 心有余為何力不足？

　　3. 性格決定論VS能力決定論

　　二、干部的價值在管理

　　1. 從業(yè)務型干部到管理型干部

　　2. 從事務型干部到價值型干部

　　3. 三項檢驗干部價值的坐標

　　三、干部需要系統(tǒng)能力

　　1. 價值、效率與能力

　　2. 職業(yè)素養(yǎng)決定職位價值

　　3. 組織管理能力決定組織價值

　　4. 業(yè)務管理能力決定專業(yè)價值

　　5. 領導能力決定員工價值

　　四、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

　　1. 職位核心價值——明白地做事

　　2. 價值結(jié)構分解——通過他人完成使命

　　3. 職業(yè)化定標——想、說、做的要領

　　4. 管理者必備的四大觀念

　　5. 組織政治與管理成熟度

　　五、組織管理四要素

　　1. 目標保障與績效系統(tǒng)的有效性

　　2. 從流程到職位——人與職位的完美契合

　　3. 組織愿景、組織能力與組織管理

　　4. 說到做到——管理制度的有效性與組織執(zhí)行力

　　六、業(yè)務管理的三點一線

　　1. 業(yè)務價值最大化——規(guī)劃決定結(jié)果

　　2. 視野與標桿——尋找高價值的源泉

　　3. 過程控制——讓夢想成真

　　4. 流程化管理——客戶意識、客戶導向與客戶滿意

　　七、領導力與自我修煉

　　1. 讓熊兵成為雄兵

　　2. 領導行動方程式

　　3. 組織氣氛決定30%的績效