3E薪資設(shè)計(jì)（以崗定級(jí)、以人定檔）與獎(jiǎng)金、提成培訓(xùn)

課程介紹：
    3P 薪酬管理，即崗位薪酬（Pay for Position）、 個(gè)人技能薪酬（Pay for Person） 和績(jī)效薪酬（Pay for Performance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡External Equity, 內(nèi)部均衡Internal Equity, 個(gè)體均衡Individual Equity）在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的有效、清晰和簡(jiǎn)單易行的方法。
    本課程兼顧兩種模式，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，在第一天學(xué)員需自帶筆記本電腦，有一小時(shí)的練習(xí)。

課程內(nèi)容

第一部分 薪酬體系框架
2、薪酬的公平和激勵(lì)如何細(xì)化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
5、如何聯(lián)系公司內(nèi)部政策與外部市場(chǎng)
6、設(shè)定平等、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)相結(jié)合的指導(dǎo)方針
7、薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景目標(biāo)

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
8、3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績(jī)效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解
9、3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。
10、違反3E（或3P）薪資理念，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的戲劇化影響（五個(gè)小案例）
11、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)  （或?qū)?yīng)3P薪酬，就是職位薪酬 (pay for position)）
12、如何根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別（以崗定級(jí)）
13、四種衡量崗位價(jià)值的方法
14、內(nèi)部均衡的世界知名的公式
15、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例（提供30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素）
16、選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則
17、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則
18、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟
19、崗位測(cè)評(píng)演練（半個(gè)小時(shí)）
20、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
21、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級(jí)別，做出職級(jí)圖（Grading Matrix）
22、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
23、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

第四部分  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) （外部均衡的設(shè)計(jì)）
1．各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
24、設(shè)定薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟
25、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
26、級(jí)差的計(jì)算公式及什么
27、級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。
28、級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)
29、兩級(jí)工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響
30、借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線）的方法。畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
31、領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用
32、不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
33、實(shí)例（知名企業(yè)）
2，市場(chǎng)薪資調(diào)查
34、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
35、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
36、市場(chǎng)分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中
3，如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

第五部分 個(gè)人（能力）薪酬 (pay for person)
37、如何相對(duì)量化地為崗位上的不同個(gè)人，設(shè)定其薪資檔位
38、對(duì)于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來(lái)設(shè)定人員的級(jí)別和檔位
39、如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），實(shí)例。
1，定薪
40、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
41、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
42、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪
43、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
44、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
45、提前支付等措施
2．績(jī)效工資與年終獎(jiǎng) (pay for performance)
46、績(jī)效工資比例的設(shè)定
47、基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法
48、從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分
49、年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解
50、年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）
3.調(diào)薪
51、晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
52、年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
53、借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣
54、用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練
55、調(diào)薪如何控制成本

第六部分  寬帶薪酬 
56、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
57、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
58、寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

第七部分 年薪制與高管人員激勵(lì)
59、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
60、高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放（實(shí)例）

第八部分 股權(quán)激勵(lì)
61、股東股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案（大股東轉(zhuǎn)讓）
62、限制性股票方案
63、實(shí)股激勵(lì)方案
64、期權(quán)激勵(lì)方案
65、分紅型虛擬股權(quán)方案
66、在股權(quán)股票分配時(shí)的定人定量

第九部分 薪酬管理與溝通
67、部門經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限
68、如何做好薪酬保密
69、工資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段，如何優(yōu)化
70、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通工資
張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解